Sfaturi privind preluarea unei afaceri de familie

Preluarea unei afaceri de familie combină două dintre cele mai importante părți ale vieții noastre - familie și muncă - într-un proces potențial volatil care poate afecta relațiile și menține tranziția de la a fi la fel de netedă cum ar putea fi.

L-am întrebat pe Anna Sergunina, consilier financiar care lucrează cu întreprinderi mici și care este și membru al rețelei Ask a Advisor din Investmentmatome, despre lucrurile importante pe care trebuie să le ia în considerare atunci când o afacere se schimbă în mâini și în familie.

Care sunt lucrurile cheie pe care trebuie să le țineți cont atunci când preiați o afacere de familie?

Fiți conștienți de posibilitatea unei tensiuni, care este legată de diferitele atitudini pe care membrii familiei ar putea să le aibă față de afacere. Când cineva deține o afacere de mulți ani, poate deveni o extensie a cine sunt - devine "copilul" lor.

Noii proprietari s-ar putea să nu fie la fel de pasionați și îndrăgostiți de afaceri ca și fondatori. Ei ar putea vedea doar oportunitatea financiară, iar acest lucru poate crea tensiuni în procesul de tranziție.

Sperăm că a existat o planificare succesivă în avans, deși acest lucru poate fi dificil atunci când implică membri ai familiei. Nivelul actual de implicare în afacere va afecta planurile de preluare. Este mult mai ușor să vă acoperiți imediat, din motive de sănătate sau din alte motive, dacă de exemplu lucrați deja în afaceri.

În mod ideal, tranziția deplină de la proprietarul original la noul proprietar ar trebui să fie treptată, iar noul proprietar să devină mai mult o prezență în timp. O tranziție treptată și bine gândită asigură faptul că clienții nu se sperie, fluxul de numerar rămâne constant, iar personalul și angajații sunt tratați corect.

În cazul unei tranziții financiare, în mod ideal, noul proprietar ar plăti pentru afacere într-o perioadă de timp - de exemplu, cinci până la șapte ani. Acest lucru ar permite timpului pentru noul proprietar de a veni cu fondurile, permițând potențial utilizarea profiturilor de la întreprindere pentru a rambursa orice împrumut de afaceri necesar pentru a prelua.

Un program gradual de returnare permite ambelor părți să implementeze o strategie sistematică de gifting în scopuri fiscale. Părinții pot interesa un cadou pentru o afacere pentru copii de la an la an, fără taxe de cadou în anumite parametri. Suma anuală permise să fie dotată cu impozite gratuite este de 14.000 de dolari pe persoană, pe an. Această strategie permite, de asemenea, ca interesul de afaceri să fie eliminat lent din proprietatea vânzătorului, potențiali care ajută la salvarea taxelor imobiliare.

>> MAI MULTE: Cum se calculează fluxul de numerar al afacerii

Ce alte măsuri ar trebui să ia noul proprietar?

Vă recomandăm ca noii proprietari să-și angajeze propriul profesionist legal pentru a ajuta la navigarea documentelor juridice. Și asigurați-vă că totul este în scris. Acest lucru ajută la evitarea conversațiilor inconfortabile cu membrii familiei la mesele de Ziua Recunostintei, deoarece una dintre părți ar fi interpretat o afacere de strângere de mână diferită de cea pe care a făcut-o cealaltă parte. Oamenii își pot schimba mintea și pot uita ceea ce au spus și au acceptat, chiar dacă sunt membri ai familiei. A avea acorduri legale solide duce la un proces mult mai lină. Nimeni nu vrea să se ducă la tribunal sau să cheltuiască bani inuți pe taxele legale.

Orice alte sfaturi legate de afacerile familiale?

Cunoaste-te. Înțelegeți punctele forte și punctele slabe. Chiar dacă familia ar vrea să preiați afacerea, sunteți cea mai bună persoană? Ce rol trebuie să luați? Aveți nevoie de asistență suplimentară pentru personal?

De asemenea, este important să începeți să aduceți oamenii potriviți pentru a vă ajuta să vă construiți afacerea în conformitate cu viziunea dvs. Găsirea de talente bune este cea mai grea parte. Am folosit testul de personalitate Kolbe în afacerea mea pentru a înțelege mai bine oamenii cu care lucrez. Cum pot reacționa și răspunde anumitor situații? Cum prelucrează informațiile? Sunt orientate spre detaliu? Sare într-un proiect sau să ia puțin timp să gândească? Toți acești factori sunt foarte importanți pentru a înțelege pe măsură ce vă începeți să vă adaptați la echipa existentă și să vă construiți propria.

Anna Sergunina este consilier financiar și proprietar al Planificării Financiare MainStreet, cu birouri în California, Maryland, New York și Washington, D.C.