Prioritatea de top: Planul de afaceri

Acum, când Anul Nou a început, una dintre prioritățile

de top ar trebui să fie crearea unui plan de afaceri.

Ideile existente în s ' capetele tind să rămână exact unde sunt, dacă nu sunt documentate într-un plan oficial de afaceri. Prin comiterea unor gânduri într-un document formal , este mai ușor să împărtășiți conceptul, să obțineți feedback despre el și să

sporiți conștientizarea individuală a lacunelor etc.

Importanța elaborării unui plan de afaceri este larg apreciată; Cu toate acestea, beneficiile scrisului nu sunt întotdeauna înțelese. Pe scurt,

un plan de afaceri vă ajută să vă organizați gândurile într-o ordine concisă și logică

și să vă asigurați că cititorul poate înțelege în profunzime ideea afacerii

și provocările cu care se confruntă. Iată cinci motive pentru care

ar trebui să aibă un plan de afaceri.

1. Pentru a planifica viitorul

Un plan de afaceri nu este doar necesar pentru a asigura finanțarea

în faza de lansare, ci este un ajutor vital care vă ajută să vă administrați mai eficient compania

. Prin comiterea gândurilor pe hârtie, puteți să înțelegeți mai bine afacerea dvs.

și puteți, de asemenea, să înțelegeți cursuri specifice de acțiune care trebuie luate pentru a îmbunătăți afacerea dvs.

2. Sprijinirea creșterii și finanțarea sigură

Majoritatea întreprinderilor se confruntă cu decizii de investiții în timpul cursului

al vieții lor. Adesea, aceste oportunități nu pot fi finanțate cu numerar

numai în afaceri și, prin urmare, întreprinderea trebuie să obțină finanțare externă.

3. Dezvoltarea și comunicarea unui curs de acțiune

Un plan de afaceri ajută o companie să evalueze oportunitățile viitoare

și să se angajeze într-un anumit mod de acțiune. Prin comiterea planului

pe hârtie, toate celelalte opțiuni sunt efectiv marginalizate, iar compania

este aliniată pentru a se concentra asupra activităților cheie.

4. Pentru a ajuta la gestionarea fluxului de numerar

Gestionarea atentă a fluxului de numerar este o cerință fundamentală

pentru toate întreprinderile. Motivul este destul de simplu - multe întreprinderi nu reușesc, nu pentru că sunt neprofitabile, ci pentru că devin în cele din urmă insolvente (adică nu sunt în măsură să-și plătească datoriile în momentul în care devin scadente). În timp ce pragul de rentabilitate

, în cazul în care venitul total este egal cu costurile totale, este o valoare foarte importantă pentru întreprinderile nou-înființate, odată ce o afacere funcționează în mod profitabil, devine

managementul preia importanța.

5. Pentru a susține un ieșire strategică

În cele din urmă, la un moment dat, proprietarii firmei

decid că este timpul să ieșiți. Luând în considerare strategia probabilă de ieșire din timp,

poate ajuta la informarea și direcționarea deciziilor actuale. Scopul este de a lichida investiția , astfel încât proprietarii / investitorii curenți au opțiunea de a se recupera când

doresc.

În timp ce distragerile oricăror sunt , este important să rețineți că ceea ce trebuie făcut trebuie să primească prioritatea

. Tentația este să faci lucrurile ușoare sau să fii receptiv la acei

care strigă cel mai tare / cel mai frecvent. Cu toate acestea, deoarece istoria a arătat în repetate rânduri , cei care au planuri în desfășurare sunt mai bine pregătiți pentru a face față incertitudinilor

pe care le poate aduce viitorul - decât cei care reacționează doar la

evenimentele care se întâmplă în jurul lor.

Alan Gleeson este directorul general al companiei Palo Alto Software, Ltd., creatorul Business Plan Pro® 2007. El deține un MBA de la Universitatea Oxford și este absolvent al University College, Cork, Irlanda. Pentru informații suplimentare privind planificarea afacerilor, vizitați www.bplans.co.uk și www.paloalto.co.uk