Ce face un plan de afaceri mai mult decât gîndirea doritoare?

Care este valoarea unui plan de afaceri? Decizii. Acțiunea

Cum construiți deciziile și acțiunile în planul dvs. de afaceri? Puncte de reper. Ce face un plan de afaceri mai mult decât strategie și dorință? Momentele de referință sunt concrete, realizări specifice, cum ar fi lansarea unui produs, numărul de clienți, deschiderea unei noi locații, numărul de recenzii, prezența pe o anumită listă, depășirea unor obstacole juridice, cum ar fi aprobarea de către FDA sau brevet de invenție, finalizând un proiect sau un document complet, ajungând la cea de-a 1000-a postare de blog, un număr definit de aprecieri pe Facebook sau pe Twitter sau o altă realizare măsurabilă, vizibilă și trasabilă.

Vezi și: Cum să dezvolți strategia de afaceri

Punctele de referință sunt cele pe care le utilizați pentru a gestiona responsabilitățile, a urmări rezultatele și pentru a revizui și a revizui planul. Și fără a urmări și revizui, nu există nici un management și nici o responsabilitate. Piesele tale sunt esența planurilor strategice de acțiune pentru ofertele de afaceri, de marketing și de vânzări pe care le vei face.

"Punctele tale sunt esența planurilor de acțiune strategică pentru oferta de afaceri, marketing și vânzări "

Nu fi unul dintre acei proprietari de afaceri frustrați, care uneori trec de la afaceri pentru a-și dezvolta strategia, dar nu vede niciodată strategia de lucru prin rutina obișnuită de afaceri în activitățile de afaceri reale. Se întâmplă prea des.

Obținerea de rezultate dintr-un plan de afaceri duce la stabilirea unor obiective specifice și la urmărirea progresului.

Trebuie să setați repere și să le transmiteți. Milestone-urile transformă afacerea dvs. dintr-un punct pe o linie. Un punct este doar o condiție statică. O linie se deplasează de la un punct la altul. ()> A se vedea și: 8 Greseli comune ale planului de afaceri

Elaborarea listei de repere

Dați fiecărui punct de reper cel puțin următoarele:

Nume

• Buget
• Persoana responsabilă
• S-ar putea să aveți, de asemenea, date finale, departamente, beneficii planificate care să rezulte (cu valori care pot fi urmărite) și informații suplimentare pentru reperele principale. Apoi, asigurați-vă că toți oamenii dvs. știu că veți urma planul, urmăriți reperele și analizați rezultatele planului vs cele reale. Dacă nu vă urmați, planul dvs. nu va fi pus în aplicare.
• Și vă dezvoltați etapele, gândindu-vă prin strategii, tactici și acțiuni pentru oferirea de afaceri și marketing. Deci, desigur, le puteți împărți în mod natural în categorii: marketing și vânzări, produse și altele. "Altele" ar putea fi, de exemplu, activități de finanțare cum ar fi creșterea investițiilor sau contractarea creditului comercial. Sau ar putea fi legate de probleme juridice sau de gestionarea unei echipe sau logistica cum ar fi mutarea sau deschiderea unei noi locatii.

Vezi de asemenea: 7 Metrici cheie Fiecare proprietar de afacere trebuie sa monitorizeze

Gestioneaza reperele

Ar trebui sa folosesti etapele de realizare a unei gestionări reale. Asigurați-vă că aveți o întâlnire lunară de examinare pentru a vă putea întâlni cu managerii cheie, pentru a verifica progresele specifice pentru fiecare etapă și a efectua corecțiile cursului. Uită-te la etapele care trebuiau și pe cele care vin. Puneți întrebările:

Sunteți în buget?

La timp?

• Aveți nevoie de corecții?
• Ați obținut rezultatele dorite?
• Care au fost valorile specifice? > Valoarea unui plan este măsurată în implementarea sa. Piatra de hotar ar trebui să fie una dintre cele mai importante secțiuni ale întregului plan de afaceri.
• Îți rupi planul de afaceri în repere de acțiune? Aveți sfaturi pentru colegi cu privire la cum să faceți acest lucru în mod eficient? Împărtășește-i în comentarii.
• Dacă preferați să-l lăsați pe profesioniști, consultați consultanța de afaceri LivePlan - veți primi un plan de afaceri scris în termen de cinci zile lucrătoare.