Ce diferă de această abordare?

Aceasta este o nouă abordare, dar unele dintre principii au fost acolo mult timp. Alții își fac debutul. Consultați capitolul 2, referitor la ajustarea atitudinii. Rubricile de acolo evidențiază diferențele dintre această abordare și metoda standard de planificare. Dacă sunteți nerăbdător, luați în considerare acest rezumat rapid:

• Este vorba de planificare, nu doar de un plan. Dacă nu îl revizuiți în mod regulat, vă pierdeți timpul. Programul de revizuire este absolut esențial.
• Este vorba despre planificarea adecvată a dimensiunilor. Începeți simplu, poate cu strategia de bază, cu prognoza vânzărilor și cu tabelele de etape, de exemplu. Poate că asta e tot ce vei folosi la început. Dacă da, atunci tot ce faceți. Creșteți-o așa cum trebuie. Utilizați-l la fiecare pas. Forma urmează funcția
• Se separă planul de ieșirea lui. Aveți posibilitatea să aveți un plan fără să aveți un document formal despre planul de afaceri complet. Planul este ceea ce se va întâmpla. Rezultatul poate fi un document, un discurs, o prezentare sau altceva.
• Se separă informațiile de susținere de planul. Nu toți trebuie să elaboreze previziuni de piață și profiluri ale echipei manageriale pentru a convinge un outsider să investească. Majoritatea oamenilor cunosc piața lor și doresc să-și planifice afacerea și o gestionează fără să-și petreacă mult timp dovedind existența pieței.