Ce incepe sa invete companiile mari?

Următoarele răspunsuri sunt furnizate de către Consiliul Young (YEC) compusă din cei mai promițători tineri ai lumii. În parteneriat cu Citi, YEC a lansat recent #StartupLab, un program gratuit de mentorat virtuală, care ajută milioane de oameni să înceapă și să își dezvolte afacerile prin chat-uri video live, o bibliotecă de conținut specializat și lecții de e-mail

1. Întrebați Status Quo

Un motto la Școala de Afaceri Haas de la UC Berkeley este de a pune sub semnul întrebării status quo-ul. De prea multe ori, companiile continuă să adopte o cale convenită anterior, chiar dacă nu mai este cel mai bun mod de acțiune. În timp ce nu doriți să fiți nestatornici, ar trebui să contestați deciziile anterioare dacă acestea nu mai păreau corecte. Startups excelează la schimbarea rapidă, adaptarea la situații noi și câștigarea de noi piețe.

- Bhavin Parikh, Pregătire de testare Magoosh

2. Căutați eficiența

În societățile mai mari, există o mulțime de ineficiențe care fac sarcini și obiective simple greu de realizat. Lucruri tipice, cum ar fi e-mailurile - folosite de regulă pentru a vă ajuta să realizați un obiectiv - sunt de multe ori transformate în fire nesfârșite de "cine urmează să termine acest proiect", mai degrabă decât pur și simplu realizat.. Fii rapid și flexibil

Viteza aduce valoare, nu dezastru. Realizarea vitezei mari și furnizarea produsului potrivit (rezultat) este o artă. O companie trebuie să fie flexibilă pe toate pentru a putea lucra rapid și pentru a livra rapid - de la orele de lucru la structura costurilor. Pentru mine, se pare că doar câteva întreprinderi o pot avea în sala mondială de faimă.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Creați o cultură de companie pozitivă

Indiferent de cât de mare este sau de modul în care este o companie "techy", angajații încă mai au nevoie de motivație și încă mai trebuie să trateze munca ca distracție. Cultura companiei este la fel de esențială într-o corporație mare, deoarece este într-o echipă de patru persoane, pentru că, indiferent de ce, oamenii trebuie să împingă ziua în fiecare zi pentru a face o schimbare în lume și pentru a-și face produsul în mâinile consumatorilor.

- Bryan Silverman, Star Paper Paper

5. Limita de birocrație, bandă roșie și aprobatori excesivi

Cultura de pornire este cunoscută pentru energia și productivitatea rapidă. Inițiativele de succes, în general, realizează acest lucru prin angajarea de lideri puternici și implicarea mai puțini oameni în procesul de luare a deciziilor. O lecție pe care companiile mari le pot învăța de la începuturi este cum să limiteze birocrația, birocrația și aprobatorii excesivi. Acest lucru ar permite companiilor mai mari să creeze echipe mai mici care să ia decizii mai rapide.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Concentrați-vă pe marketingul orientat

Concentrați-vă pe campaniile de marketing direcționate, mai degrabă decât pe forme de publicitate învechite și neactualizate, cum ar fi anunțurile generice de pagini generice în ziare. Admirați mediile sociale și veți descoperi că rezultatele superioare sunt livrate cu mult mai puțini bani.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Aflați valoarea lucrului de la distanță

Înțelegeți valoarea și eficiența echipelor care lucrează de la distanță și nu în orele de program tipice. Companiile mari distruge mult timp pe întâlniri interne și angajații merg la biroul atotputernic. Deși timpul de lucru este important din când în când, flexibilitatea muncii la distanță creează eficiență și o echipă energizată care este dispusă să răspundă la e-mail pe timp de noapte sau la sfârșit de săptămână.

- Matt Murphy, Călătorii globale pentru cetățeni

8. Pasul în afara Imperiului

Când prima mea companie de software a fost cumpărată, am intrat într-o lume diferită. În calitate de CEO al unui startup, aș petrece cel puțin jumătate din zi (adesea mai mult) cu clienți potențiali și clienți curenți. În calitate de exec la o companie mare, aproape nici unul. Indiferent de mărime, o afacere este un organism respirator alimentat de clienți. Măsurați în afara turnului de fildeș și petreceți timp pentru a vă cunoaște cu adevărat viața.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Faceți investiții mici pe primul loc

Faceți investiții mici și cuantificați rapid rezultatele înainte de a vă angaja în angajamente financiare imense. Firmele mari tind să supraanalizeze totul și să caute cantități masive de date înainte de a face angajamente financiare masive. Punctele de pornire tind să facă investiții mici și să măsoare mai repede impactul eforturilor lor, ceea ce le permite să se pileze mai rapid și să se adapteze la ceea ce învață.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Nu vă faceți griji

Pornirea, în general, împărtășește o atmosferă de colaborare, în timp ce în marile companii se pot întâlni "blocaje" în care fluxul de lucru, productivitatea și rata de producție sunt limitate din cauza necesității unor aprobări constante. Companiile mari trebuie să revizuiască, să actualizeze și să elimine procesele care împiedică angajații să facă mai mult.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Inovați prin experimentare

Companiile mari impun controlul pentru fiecare dolar investit și pentru fiecare oră petrecută; acestea trebuie să fie cuantificate, analizate și optimizate. Problema este că omoară capacitatea ideilor de a se dezvolta și, mai important, pentru a se pune sub semnul întrebării ipotezele. Startupurile prin natură trebuie să-și valideze ideile, așa că merită experimentarea și explorarea.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Imagini prin intermediul Consiliului Tânăr și al lui Ioannis Pantzi | Shutterstock]