Când angajez un CEO? |

Întrebare, dintr-un e-mail: Când angajez un director general? Este o întrebare bună și vine mult, așa că vreau să răspund aici. În primul rând, fundalul, din același e-mail:

Sunt inventator de inginerie care lucrează în prezent pentru o mare companie. Nu am nicio experiență de afaceri anterioară decât ceea ce am câștigat din postul meu curent. Cercetarea mea îmi spune că invenția mea are un avantaj competitiv durabil. Am scris un plan de afaceri care cred că îmi susține ideea. Sunt gata să încerc să îi interesez pe oameni să finanțeze proiectul. Probabil o finanțare inițială de 1 milion de dolari.

Desigur, nimic nu este la fel de simplu cum pare. Nu cunosc persoana care a pus această întrebare sau fundalul ei, așa că trebuie să fac niște ghicitul. Ceea ce am terminat este o serie de reacții: Alegeți-vă răspunsul din lista răspunsurilor posibile. Și nu pot face toate răspunsurile posibile în concordanță unul cu celălalt. Ne pare rău.

1. Sunteți sigur că nu vă subestimați? Un model clasic pentru lansarea bazată pe invenție este condusă de inventatorul pasionat de greu de conducere. Investitorii speră ca fondatorul inițial să poată găzdui pe alții în echipă, să asculte sfaturi și să se retragă, deoarece compania crește atât de mult încât necesită mai multe abilități manageriale decât pasiune simplă. Poate ar trebui să vă rescrieți istoria pentru a vă face mai mult ca CEO-ul. Cei mai mulți dintre cei care ajung în funcția de CEO pornesc, așa cum spui tu, cu "ceea ce am câștigat din slujba mea actuală." Umilința este plăcută, dar încrederea în sine și competența sunt și ele frumoase. doresc să investească în idei fără ca echipele să le conducă. Perioada de dezvoltare a planului de afaceri este timpul pentru a construi o echipă. Dacă nu sunteți CEO-ul, de unde știți că ar dori să se alăture echipei dvs. și să îmbunătățească planul de afaceri? Aveți cineva care se poate descurca, cineva care poate vinde și cineva care poate produce? O echipă include, în mod normal, mai multe persoane cu seturi diferite de calificare, dar - și acest lucru este cu adevărat important - toți aceia care cred în această afacere și sunt pregătiți să sară la bord imediat ce este finanțat. Ei ar trebui să se alăture dezvoltării planului și să se alăture la întâlnirile cu investitorii. Nu angajați un CEO în acest moment; veți găsi un potențial CEO care să vă alăturați echipei, să contribuiți la plan și să puneți CV-ul în anexe.
2. Este posibil să recrutați un CEO care să fie angajat după finanțare, dar nu doriți să angajați pe nimeni înaintea dvs. au bani să plătească. Obțineți angajamentul de a vă alătura acum, apoi finanțarea și apoi angajați-o. Găsiți oamenii acum. Dacă nu cumpără în ideea ta, continuă să te uiți. Dacă nu sunt încântați de oportunitate, atunci continuați să căutați.
3. Urmăriți indicii. Dacă nu găsiți pe nimeni care vrea cu adevărat să vă alăture, atunci este ceva greșit aici. De ce nu? V-ați supraevaluat ideea dvs.? Este acesta un avertisment timpuriu ca nici investitorii nu vor? Mai bine să te descurci cu asta acum, înainte să îți investești prea mult din timpul și energia ta mai târziu.
4. Există un site numit partnerup.com care se concentrează pe exact problema ta, găsind parteneri potriviți și co-fondatori și, în cazul tău, acel CEO. M-am ocupat de organizație, îmi plac oamenii și sunt optimist cu privire la ideea de bază. Este posibil să nu existe masa critică încă în toate domeniile, dar merită o încercare.
5. Deci, există câteva răspunsuri la această întrebare. Alegeți-vă, pentru că mulți dintre ei lucrează pentru dvs.