10 Lucruri pe care antreprenorii le-ar fi dorit să le facă înainte de a începe o afacere |

Nu este nimic ca și cum ați avea un mentor care să vă ghideze în timp ce faceți procesul de inițiere a unei afaceri.

În timp ce cu siguranță ne-am recomanda să avem un mentor în viață care vă poate sfătui în legătură cu afacerile dvs. în mod specific, suntem, de asemenea, avocați pentru transformarea în masă a proprietarilor de afaceri de succes și pentru a-și mineriza sfaturile și experiența. Unde ar fi mai bine să te întorci decât la YEC? De data asta, mai degrabă decât să te uiți la lucrurile pe care le doreau să le știe înainte de a începe afacerea, am vrut să știm: Ce lucruri tangibile reușesc să dorească de fapt,

au făcut înainte de a-și lansa noile afaceri? Iată principalele ieșite de la cei care au fost acolo. Luați acești pași esențiali înainte de a vă începe afacerea și veți fi mai bine pregătiți să vă dezvoltați și să faceți provocări pe drum. S-ar putea să nu aveți încă un mentor personal, dar urmând sfatul acestor 10 succese, veți fi mai bine pregătiți să începeți cu succes afacerea dvs.

A se vedea și: 14 Definirea trăsăturilor care ar putea face sau a vă rupe Succesul ca un

1. Ați creat o diagramă a organizațiilor de afaceri care ilustrează rolurile cheie

Când ați început afacerea dvs., probabil ați fost doar dvs. - și poate partenerul dvs. de afaceri sau un investitor cheie. Probabil că nu te-ai gândit prea mult la cine va ocupa roluri importante pe drum.

E bine și de așteptat. Dar dacă sună ca tine, este timpul să-ți îndrepți atenția către cartografierea rolurilor pe care ai nevoie să le completezi în următorii câțiva ani (și poate vrei să faci asta chiar dacă nu ți-ai început încă afacerea).

"O diagramă organizatorică este atât de importantă atunci când începeți o afacere", spune Tommy Mello de la A1 Garage Door Repair. "Modalitatea corectă de a stabili acest lucru este de a identifica toate persoanele de care veți avea nevoie în următorii doi ani, de a descrie rolul locului de muncă și de a stabili o ierarhie a fluxului."

Mello recunoaște că, în timp ce o persoană poate "Luați patru roluri pentru a începe", este important pentru fondator să înțeleagă clar ce roluri sunt și cine le va umple. În timp ce în cele din urmă vă puteți împărți roluri în timp ce creșteți, planul de la început va ajuta la clarificarea rolurilor esențiale din cadrul companiei dvs.

2. A ajutat mai mulți oameni

"Începutul unei afaceri ma făcut să-mi dau seama de importanța relațiilor și cel mai bun mod de a construi o relație este să ajuți pe cineva să obțină ceva semnificativ", spune Douglas Hutchings de Picasolar. moduri, să fie relativ auto-servire, Hutchings pledează pentru a menține o concentrare spre a ajuta pe alții. Acest lucru poate însemna asigurarea faptului că afacerea dvs. este orientată spre a servi un scop mai mare, asigurându-vă că lucrați în cadrul comunității locale sau pur și simplu asigurându-vă că firma dvs. rezolvă un adevărat punct de durere.

Hutchings sa reorientat și acum îi ajută pe alții ca o prioritate înaltă, dar el dorește că a petrecut mai mult timp concentrându-se asupra acestui lucru de la început. "Bunăvoința este ca o bancă de porci: nu poți să luați nimic dacă nu puneți nimic", spune el. "Acum mă concentrez, dar aș vrea să ajut mai mulți oameni."

3. Găsiți o echipă de mentori

Un mentor este minunat, dar s-ar putea să nu fie suficient. Nicole Munoz de rang de început Acum spune că dorește că a căutat mai mulți mentori pentru ai ajuta în procesul de a-și începe afacerea. "Am avut un mentor când mi-am început afacerea, dar acum îmi dau seama că am nevoie de o echipă de mentori", spune ea.

A avea mentori nu înseamnă doar să ai cineva care să te sfătuiască cu privire la piulițele și șuruburile de pornire Afaceri; Munoz, de asemenea, vorbește despre faptul că dorește ca ea să fi căutat mentori pentru a-și îmbunătăți abilitățile în zonele în care era mai puțin puternică.

"În timp ce este minunat să ai un mentor care te-a ajutat să te ghidești prin călătoriile de afaceri, ai nevoie și de mentori cu abilități în domenii pe care nu le poți avea", spune ea. "O echipă de mentori vă va ajuta să luați decizii de afaceri mai bune și mai bine rotunjite decât un singur mentor."

Vezi și: Ar trebui să renunț la slujba mea pentru a-mi începe propria afacere? 9 întrebări pe care trebuie să le întrebați

4. Ați câștigat mai multă experiență de lucru

Cu cât sunt mai variate locurile de muncă pe care le-ați organizat și companiile pentru care ați lucrat, cu atât veți fi mai pregătiți atunci când va începeți propria afacere. Veți avea pur și simplu mai multe informații despre modul în care se desfășoară afacerile (atât o înțelegere bună, cât și o poveste de prudență).

"Nu mă înțelegeți rău: nu puteți avea niciodată suficientă experiență sau cunoștințe pentru a vă pregăti pentru a începe o afacere" spune Billy Ono din Kami Speed. "Cu toate acestea, dabbling-ul în roluri diferite înainte de a începe o afacere nu numai că vă oferă o perspectivă bună asupra modului în care o companie funcționează, ci construiește o înțelegere a modului în care se află pe cealaltă parte a mesei."

Ono mai vorbește faptul că acest lucru va fi de ajutor atunci când vine vorba de "învățarea modului de a trata cu oamenii", așa cum ați fi avut o întindere mai mare a relațiilor de afaceri pentru a renunța.

5. Gândit mai mult la fluxul de numerar

JT Allen din myFootpath LLC nu a fost primul care a ignorat fluxul de numerar atunci când și-a început afacerea - și cu siguranță nu va fi ultima.

"Când am început compania mea, Investigam investiții ", spune Allen. "Am avut prezentări de PowerPoint frumoase și previziuni de foi de calcul. Dar n-am avut primii mei clienți sau o cale clară pentru fluxul de numerar [pozitiv]. "

Allen și-a reorientat strategia și acum acordă mai multă atenție fluxului de numerar, dar dorește să fi făcut-o încă de la început. "Când am învățat această lecție - banii sunt ceea ce contează într-o afacere în devenire - atenția mea sa schimbat în bine", spune el. "De atunci am fost mult mai de succes ca o companie."

6. A luat o vacanță

Când a fost ultima dată când ați luat ceva timp liber? Luând o vacanță este un lucru pe care doreau să-l facă înainte de a-și începe afacerea, deoarece presiunea de a începe o afacere înseamnă că ar putea fi ceva timp înainte să aveți șansa de a lua unul!

"A alerga o afacere este foarte exigentă din timpul tau ", spune Diego Orjuela de la Cables & Sensors, LLC. "Te va consuma de ani de zile și va fi rareori să poți face o vacanță adevărată."

Orjuela mai adaugă că, chiar dacă ai șansa unei vacanțe, în primele zile de funcționare a afacerii tale probabil că veți fi încă "în", chiar dacă sunteți departe de birou. "Luarea de timp liber când conduceți o afacere va necesita menținerea legăturii și a gândirii la locul de muncă", explică el. "Luați-vă o adevărată vacanță înainte de a deveni o persoană - veți avea nevoie de ea."

7. Au făcut prima lor închiriere mai curând, mai degrabă decât mai târziu

Ca unu, veți purta mai multe pălării - dar este recomandabil să aduceți pe cineva imediat ce puteți face acest lucru. Nu numai că va ajuta la ușurarea volumului dvs. de muncă, dar, ca unu, gestionarea altora poate fi un profesor valoros. "Vei fi forțat să fii director și șef în primele zile ale afacerii", spune Daisy Jing de la Banish. "Efectuarea primei dvs. închirieri vă va învăța cum să gestionați, să comunicați, să așezați așteptări, să închiriați și să faceți foc."

Potrivit lui Jing, conducerea angajaților are alte lecții aplicabile. "De asemenea, te va învăța cum să antrenezi pe cineva, care este esențial pentru reducerea afacerii tale", spune ea. "Veți învăța cum să delegeți și să renunțați la anumite aspecte."

Jing dorește că ar fi angajat mai devreme, nu numai pentru ajutorul suplimentar, ci și pentru lecțiile de afaceri obținute de la conducerea angajaților. "Daca am facut acest lucru cat mai curand posibil, stiu ca mi-ar fi putut schimba mentalitatea pentru cresterea afacerii", spune ea.

Vezi si: devenind propriul tau sef: un ghid Bplans

8. Conectat social cu alți

"Poate obține o afacere destul de singură, și chiar grupul tău normal de prieteni nu va ști prea multe despre cum te simți", explică Matt Doyle de la Excel Builders. "Este important să aveți o rețea pe care să o puteți consulta pentru sfaturi și doar o înțelegere."

Doyle crede că a avea acest tip de sprijin atunci când își începea afacerea "ar fi făcut o mare diferență" și crede că este important ca noii să aibă loc.

Dacă nu intri în mod regulat în contact cu alții, vă recomandăm să vă alăturați unui grup Meetup sau, poate, să lucrați într-un spațiu de colaborare. Veți putea construi conexiuni cu alte persoane, care vor putea să ofere sfaturi, să facă conexiuni și să servească drept sistem de sprijin pentru înțelegere.

9. Efectuați și mai multe cercetări

Nu putem spune suficient: fără o validare a ideii adecvate, o înțelegere a pieței dvs. țintă și o cercetare serioasă a pieței, afacerea dvs. va avea un timp foarte dificil de reușit. acest lucru, Beth Doane de la Main & Rose pledează pentru a merge peste și dincolo și îi sfătuiește pe noi să facă mai multă cercetare

decât cred că este cu adevărat necesară. "Acum știu să fac mai multe teme decât cred că am nevoie înainte de a începe o afacere nouă - Doresc doar să fi știut asta mai devreme", spune ea.

Potrivit lui Doane, este imposibil să intri într-o nouă afacere știind prea mult. "Nu puteți face prea multă cercetare înainte de a începe o nouă afacere", spune ea. "Trebuie să înțelegeți nu numai piața și concurenții dvs., ci și schimbările și schimbările care se pot întâmpla într-o clipă."

10. Îmbunătățirea lanțului de aprovizionare și pregătirea pentru scalarea afacerii

În timp ce creșterea neașteptată pare a fi o victorie în cartea cuiva, poate surprinde noi proprietari de afaceri. "Nu poți anticipa întotdeauna când afacerea ta va fi un succes uriaș", spune Firas Kittaneh de la Amerisleep. "Cu toate acestea, există un cost imens de oportunitate atunci când vânzările cresc și resursele dvs. de producție nu sunt în măsură să scară cu afacerea voastră în creștere". Deci, este recomandabil să aveți un plan în vigoare din prima zi care vă oferă un sentiment de modul în care " se va ocupa de o creștere a afacerilor, în ceea ce privește reducerea și eficientizarea lanțului dvs. de aprovizionare pentru a se potrivi creșterii. "Întotdeauna recomand tuturor noilor proprietari de afaceri că își dau seama în avans de simplificarea procesului lor de producție și de asigurarea inventarului este mereu stocată ", spune Kittaneh.

Care din aceste lecții credeți că este cea mai importantă? Anunță-ne! Distribuiți acest articol pe Facebook sau pe Twitter și cântăriți.