Face un buget simplu de cheltuieli

OK, poate exemplul meu din ultima ilustrație este un pic mai mult, dar planificarea este pentru toată lumea, toate companiile, nu doar startupurile, deci ce naiba. Nu este o companie atât de mică, dar matematica este încă destul de evidentă.

Ideea este că cheltuielile de bugetare sunt chestiuni de matematică simplă, bun simț și presupuneri rezonabile, fără analize statistice, tehnici matematice sau orice trecut date. Matematica este simplă; sume ale rândurilor și coloanelor. Ați văzut-o înainte.

Și, la fel ca în cazul previziunilor de vânzări, trebuie să aveți o idee despre aceste numere. Fie că o obțineți din datele anterioare, fie că vă puteți bucura de experiența dvs. din industrie sau de la un partener sau un membru al echipei cu experiență sau faceți o cercetare în domeniul pielii. Încercați tehnica arborilor de telefon invers. Căutați datele standard ale industriei

De asemenea, rețineți că, chiar și în cel mai rău caz, cu cele mai grele estimări, trebuie să mergeți doar o lună fără să aveți nicio idee, deoarece până în a doua lună, cu planul în timp planificați, aveți rezultatele primei luni pentru a vă ajuta să revizuiți și să revizuiți

Consultați ilustrația următoare pentru un buget simplu de cheltuieli

potriviți adâncimea și detaliile bugetului dvs. cu controlul și responsabilitatea pe care o aveți pentru echipa dvs. Faceți-o astfel încât rândurile să fie utile pentru urmărirea ulterioară, analizând ceea ce a fost diferit de plan și de ce.

Cheltuielile dvs. corespund priorităților dvs.? Amintiți-vă piramida de strategie, menită să vă ajute să vă păstrați activitățile aliniate la strategia dvs.? Acesta este locul unde începeți să îl vedeți în acțiune.

Scopul pentru nivelul de detaliu corespunzător pentru urmărire. Prea multe detalii o fac foarte greu de gestionat și urmărit, iar agregarea prea mult face dificilă dezvoltarea responsabilității. Știți, în afacerea dvs., cine este responsabil pentru fiecare rând din buget? Mai știu și ceilalți din echipă?

Înainte de a merge prea mult, aș vrea să vă gândiți cât de important este salarizarea ca parte a bugetului. Să vedem de unde provin aceste numere. Vă recomandăm să înregistrați aceste sume într-un tabel separat, ale cărui totaluri se încadrează în tabelul cu bugetul de cheltuieli.