Cum să-ți angajezi primul angajat

Este ușor să vă imaginați călătoria spre nave ca o aventură solitară.

Sesiunile de brainstorming, planificarea, cercetarea - Nu știu despre tine, dar în mintea mea este o singură figură care face totul (alimentat de o cană de cafea aparent fără fund)

Hei, dacă funcționează, funcționează - numeroase companii au fost inițiate in acelasi mod.

Dar, in cele din urma, toate afacerile de succes vor trebui sa inceapa sa-si ia angajatii, si atunci incepe distractia.

Sau cel putin, aceasta este ipoteza. Înainte de a ajunge acolo trebuie să finalizați efectiv procesul de intervievare, angajare și de îmbarcare

Pentru noi, acest lucru poate fi descurajant

Cum te duci de la a fi o afacere solo la una în care tu " ești obligat să găsești și să te bazezi pe ceilalți pentru a te ajuta să-ți dezvolți și să-ți conduci afacerea?

Pentru a răspunde la această întrebare, m-am adresat membrilor Consiliului Tinerilor și i-am cerut sfatul. Răspunsurile lor au variat de la sfaturi practice privind angajarea la ceea ce să caute într-un prim angajat.

Înainte să luați acel pachet de CV-uri, verificați sfaturile lor

Ascultați mai multe despre resursele umane și angajați-vă primul angajat cu Peter și Jonathan în episodul al treisprezecelea al lui Bcast, podcastul oficial al lui Bplan (la 22:32):

Click aici pentru a te abona la The Bcast on iTunes "

Vezi și: Este timpul să angajăm un angajat? este un sfat pe care l-ai da unui alt fondator care se pregateste sa-si angajeze primul angajat?

1. Inchiriaza pe cineva care este pasionat de produsul sau serviciul tau

Joshua Dorkin de la BiggerPockets subliniaza importanta angajarii angajatilor care au grija cu adevarat produsul dvs., serviciul sau misiunea companiei dvs.

"Cel mai important lucru pe care trebuie să-l căutați în angajarea unui prim angajat - sau a oricărui angajat timpuriu - este că vă iubește produsul și cumpără în misiunea dvs.", spune el.

"Orice diferențe în ceea ce privește inteligența, experiența și abilitățile de comunicare se vor face - Joshua Dorkin

Joshua susține că angajarea oamenilor cu pasiune și dedicare pentru compania dvs. vă va servi mai bine decât angajarea pentru alte calități singure.

"Nu-mi pasă cât de inteligent este tipul următor este, ceea ce este gradul său, dacă el este mai bine caută, sau dacă el este un pro golfer ", spune el. "Orice diferente in inteligenta, experienta si abilitatile de comunicare vor fi intotdeauna depasite de pasiune."

La urma urmei, un angajat pasionat, invatat poate fi crescut la viteza si poate invata pozitiile intr-o singura data, este greu să-ți înveți pasiunea.

Dacă ai cineva din echipa care crede cu adevărat în produsul sau serviciul tău, va fi un avantaj pentru noua dvs. afacere.

2. Beneficiați de experiență peste experiență

În același timp, angajați primii angajați pe baza potențialului pe care îl vedeți în ele, în loc să căutați candidații cei mai calificați și mai calificați.

"Dacă vă concentrați doar pe experiență, vor fi dezamăgiți ", spune Jonathan Long de la Market Domination Media. "Căutați potențialul: au o motivație și au acea dorință arzătoare de a face parte din ceva uimitor?"

De ce se numără mai mult?

Din mai multe motive. În primul rând, poate fi mai dificil să atragi angajații cei mai calificați atunci când începi să începi; nu aveți acea putere pe termen lung pe care companiile mai cunoscute au.

Dar, mai important, angajarea unei persoane cu potențial vă permite să lucrați cu motivația de a face bine. Această relație simbiotică de a colabora cu noul dvs. angajat pentru a le ajuta să-și dezvolte potențialul, vă va oferi un angajat care nu numai că are grijă de compania dvs., dar se angajează să încerce tot ce este mai bun și să facă parte din noul dumneavoastră proiect. tipul de individ poate fi mult mai valoros pentru compania dvs. decât cineva care arată doar bine pe hârtie ", spune Jonathan. "O să iau pe cineva care arată potențial asupra unei persoane care arată numai bine pe un CV în orice zi."

Vezi și: Cinci lucruri de luat în considerare la angajarea prietenilor și familiei

3. Ia-ți timp și nu grăbește-te

Nu te lăsa să-ți dai seama că ai nevoie de ajutor să te grăbești să te grăbești să luați decizii de angajare necorespunzătoare

"Primul tău angajat va fi absolut esențial în dezvoltarea companiei tale și este esențial să luați timpul necesar pentru a aduce angajatul potrivit ", spune Reza Chowdhury de la AlleyWatch. "Vet și examinați cu atenție toți candidații."

Murray Newlands de Due.com este de acord. "Desperați să găsească ajutor, fondatorii se pot grăbi să angajeze un angajat, dar este unul dintre cele mai grave lucruri pe care un angajator le poate face, mai ales atunci când angajează primul angajat."

Acest lucru se datorează faptului că primii dumneavoastră angajați vor ajuta la modelarea viitorului din compania dvs. Acestea vor stabili tonul când vine vorba de cultura companiei și vor contribui la succesul dvs. sau la eșec. Prin urmare, este foarte important să alegeți angajați care se potrivesc bine cu viziunea dvs. pentru noua dvs. afacere.

"Fit este un lucru important atunci când vine vorba de cultura locului de muncă", spune Murray. "Asigurați-vă că acestea se potrivesc nevoilor companiei și că ele sunt în legătură cu personalitatea dvs., deoarece dezechilibrul duce doar la pierderea productivității."

4. Închiriați-vă pentru slăbiciunile dvs.

Când începeți prima dvs. afacere, este ușor să intrați în rolul "jack-of-all-trades".

La urma urmei, atunci când afacerea dvs. este doar o idee, doar pe tine. Cu toate acestea, angajarea primului dvs. angajat este oportunitatea dvs. de a schimba acest lucru.

"Închiria primul angajat pentru a echilibra lucrurile pe care nu le faci foarte bine, deci este mai ușor pentru tine să înveți să delege." -Nicole Munoz

"Fiecare dintre noi are puncte forte și puncte slabe", spune Nicole Munoz de la Start Ranking Now.

"Închiria primul angajat pentru a echilibra lucrurile pe care nu le faci foarte bine, deci este mai ușor să înveți să delege."

"Urăsc să răspund la telefon? Găsește pe cineva care este un recepționer fermecător. Propunerile vă iau ore în fiecare zi? Căutați un contract de vânzare ", sfătuiește Nicole.

5. Teste pentru potrivirea culturii

Din ce în ce mai mult, în ultima vreme accentul sa schimbat de la angajarea unui angajat cu un anumit set de competențe pentru a angaja angajați care să corespundă culturii companiei dvs.

Înainte de a începe procesul de angajare, întrebați-vă: de cultură a companiei sper să creez?

Odată ce ai o idee foarte clară despre tipul de cultură a companiei pe care ai vrea să o construiești, ia în considerare acest lucru atunci când procedezi cu procesul de angajare și primești un sentiment de cât de bine prospectiv angajații se vor potrivi cu tipul de cultură pe care sperați să o promovați în noua dvs. afacere.

"Evident, trebuie să vă asigurați că o potențială angajare are abilitățile potrivite, dar la fel de importantă, trebuie să vă asigurați că are dreptul personalitate pentru compania dvs. ", spune Jonny Simkin de la Swyft. "Întrebați-le întrebări despre cine sunt ca o persoană, nu ca un angajat. Asigurați-vă că se potrivesc culturii pe care doriți să o creați. "

A se vedea și: Analiza SWOT: Identificarea punctelor forte

6. Închiriați pe cineva cu integritate

Știți că, în timp ce doriți să angajați pe cineva care se potrivește bine cu compania dvs., trebuie să vă gândiți și pe termen lung.

Este persoana pe care ați dori să o angajați pe cineva încredere cu decizii dificile?

"Veți dori să vă asigurați că [noul dvs. angajat] nu face lucrul corect decât lucrul ușor", spune AJ Shankar de la Everlaw. "Primul dvs. angajat va avea un impact imens asupra culturii companiei, iar integritatea este un prim pas mare."

El adaugă: "Indiferent de rolul pe care persoana îl va umple, veți lucra cu ei] foarte îndeaproape, potențial de ani de zile ". Deci, deși poate fi greu să se evalueze acest lucru la început, asigurați-vă că vă simțiți ca noul dvs. angajat să fie cineva ale cărui decizii ar fi confortabile în picioare. Stabiliți o perioadă de testare

Cu toate acestea, este dificil să se evalueze caracteristicile abstracte precum "integritatea" sau "inventivitatea" după o întâlnire rapidă.

"Este foarte dificil de a judeca caracterul sau performanța după câteva interviuri", spune Marcela DeVivo de scutire de datorii la nivel național.

Soluția ei? Perioadele de probă pentru noii angajați

"Am învățat rapid să stabilesc o perioadă de testare / observare înainte ca angajarea să fie oficial. În acest fel poți să cunoști persoana, să îi vezi în acțiune, să vezi cum funcționează cu tine și să stabilești dacă acestea sunt potrivite ", spune ea. "Dacă nu, este ușor să le înlocuiți cu altcineva fără prea multă pierdere."

8. Cunoașteți că nu pot fi cei mai buni prieteni ai dvs.

Sau, cel puțin, asigurați-vă că aveți o mulțime de chestii juridice stabilite în piatră înainte de a deveni prea prietenoși.

"Este foarte ușor să intrați într- atunci când este vorba doar de tine și de un alt angajat ", spune Basha Rubin de la Priori Legal. "Este important ca documentația legală să fie întocmită mai devreme, ambele astfel încât compania dvs. să fie protejată și așteptările să fie stabilite."

În funcție de afacerea dvs., documentele juridice vor varia (Basha recomandă încheierea unui contract de muncă, și un plan de capital), așa că consultați-vă cu avocatul dvs. înainte de a lua pe cineva nou.

Nu spunem că

nu pot fi

prieteni, ci asigurați-vă că stabiliți partea de afaceri a relației mai întâi.

9. Discutați procesul de angajare cu părțile interesate înainte de a începe Nu faceți salt în procesul de angajare în monedă dacă aveți investitori în afară; probabil că vor dori să aibă o contribuție și sunt în măsură să facă acest lucru. "Faceți o întâlnire de kickoff cu toate părțile interesate înainte de a începe căutarea", sugerează Joseph Walla de la HelloSign. "Dacă nu obțineți aliniere de la toate părțile interesate cu privire la descrierea postului, responsabilități, intervievatori, structura de raportare și alte filtre, veți angaja probabil persoana greșită sau ajungeți până la sfârșitul procesului și nu ajungeți la angajarea dreptului persoana din cauza unei alinieri necorespunzătoare. "

Aceasta face parte din punerea preliminară a lui i și trecerea lui t care ar putea să nu fie partea cea mai distractivă a angajării, dar veți putea să vă asigurați că toată lumea se află pe aceeași pagină.

10. Faceți treaba înainte de a angaja

Știți cum să faceți locul de muncă pe care îl angajați?

Dacă este o poziție tehnică specifică pe care o angajați pentru că nu aveți competența (a se vedea numărul cinci), atunci poate nu, dar probabil că ați făcut-o până la acest punct sau dacă sunteți cel puțin familiarizați cu îndatoririle pe care le doriți.

Thomas Cullen de la LaunchPad Lab recomandă să aveți un bun simț al a ceea ce implică locul de muncă, astfel încât să puteți fi în cele mai bune este posibil să vă poziționați noul angajat pentru succes.

În acest fel, veți ști ce așteptări sunt rezonabile și ce nu sunt și cum puteți ajuta cel mai bine angajatul dvs.

"Pentru a gestiona așteptări atât pentru dvs., cât și pentru angajarea dvs., trebuie să faceți acest lucru înainte de a se lua orice decizie de angajare ", spune el. "În timpul procesului de îmbarcare, asigurați-vă că lucrați foarte atent cu ei, astfel încât aceștia să înțeleagă cu adevărat la ce ați construit afacerea. Noua dvs. închiriere va fi înființată pentru succes și va fi capabilă să preia acea slujbă la noi înălțimi. "

A se vedea și: Cele 5 tipuri de angajați pe care le veți găsi în călătoria dvs. de pornire (și modul de gestionare a acestora)

11. Aveți așteptări clare și instruiți

În aceeași notă, definiți în mod clar ceea ce vă așteptați de la noul dvs. angajat și comunicați acest lucru de la început.

"Definirea întotdeauna a rolurilor și așteptărilor", spune Michael Mogill de la Crisp Video Group. Menținerea noului dvs. angajat în întuneric cu privire la anumite sarcini pe care sperați că le pot realiza nu vă va face niciun fel de favoruri și poate să vă îngrijoreze relația.

"Asigurați-vă că știu rezultatul pe care căutați să-l realizați cu ei și faceți timpul să se antreneze și să se îmbarce în mod corespunzător ", spune Michael.

12. Incentivați-le ca un fondator

Dacă vă aflați într-o afacere tradițională în stil de pornire, vă recomandăm să vă tratați noul talente mai mult ca un fondator decât un angajat.

"Când angajați primul angajat, vă recomand le stimulează ca pe un fondator: salariu scăzut și echitate înaltă ", sugerează Nanxi Liu de Enplug.

Acest lucru vă poate ajuta să construiți o fundație solidă, spune Nanxi.

"Asigurați-vă că au o mentalitate corectă de a fi în ea pe termen lung", spune ea. "Vedeți dacă sunt dispuși să facă sacrificii și să se simtă inconfortabil, pentru că va fi o plimbare ciudată în primele etape ale oricărei lansări."

În timp ce urcusurile și coborâșurile sunt inevitabile, această strategie poate plăti dividende atât pentru tine, cât și pentru tine. angajații dvs. "Primii angajați sunt lideri de vârf care ne întruchipează pe deplin cultura", spune Nanxi.

A se vedea de asemenea: 10 Stimulente pentru angajați Fiecare afacere poate beneficia

13. Găsiți pe cineva cu pricepere și tenacitate

"În afară de experiență, atributul principal pe care îl căutați în prima dvs. închiriere, mai ales într-o pornire, este inventivitatea", spune Jayna Cooke de la EVENTup. care va fi capabil să dau seama de situații și de rezolvarea problemelor pe parcurs. Acest lucru va face ca calatoria spre succes sa fie putin mai stresanta. "

Un angajat care nu poate raspunde rapid situatilor in continua schimbare - inevitabil atunci cand incepe o afacere nou-noutativa - nu va face bine. Asigurați-vă că noul dvs. angajat poate rezolva problema și reacționa rapid este esențial.

"În etapele inițiale, veți avea nevoie de cineva gata să se mențină în timpul plimbării sălbatice a unei companii", adaugă Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Dacă au demonstrat disponibilitatea de a lucra din greu în pozițiile anterioare, atunci vă puteți simți în siguranță că pot face față unor sarcini mari, mici și neașteptate." În cele din urmă, angajarea primului dvs. angajat va fi puțin diferită de orice angajare pe care o faceți mai târziu în jos pe drum.

Primii dvs. angajați vă ajută să setați tonul pentru afacerea dvs., pentru totul de la cultura companiei la cât de bine vă pivotează afacerea ca răspuns la o nouă situație. la angajarea primului dvs. angajat? Ce a funcționat și ce nu?