Cum să-ți inspirați angajații

Ați auzit vreodată următoarea afirmație? > "Dacă vrei să construiești o navă, nu forțează bărbații să adune lemn, să împartă munca și să dea ordine. În schimb, să-i înveți să-și ceară țărmul de mare și fără sfârșit. "

Este un citat din scriitorul francez Antoine de Saint-Exupéry și Adam Bryant

The bestselling author and the Corner Office "Cronicar - a inclus-o în ultima sa carte, Quick And Nimble, ca o analogie pentru impactul pe care îl poate avea o misiune a companiei asupra angajaților și clienților. David Sacks, fondatorul Yammer. Creditul de imagine: Wikiepdia.org "Fiecare companie bună are o declarație de misiune foarte puternică", a spus David Sacks, fondatorul, președintele și apoi CEO al Yammer, un serviciu de rețele sociale pentru afaceri, într-un interviu acordat Bryant.

Cu toate acestea, doar o declarație de misiune nu va face prea mult. De asemenea, trebuie să aveți un plan care să susțină declarația de misiune. Bryant spune că o companie are, de asemenea, nevoie de "un plan simplu pe care toată lumea să îl înțeleagă, astfel încât să poată vedea legătura clară între munca pe care o fac și modul în care conduce aceste obiective."

în divizia Microsoft Office, Microsoft a achiziționat compania Yammer în iulie 2012 pentru 1,2 miliarde de dolari.)

Care sunt componentele unui plan simplu?

După ce aveți o declarație de misiune solidă care rezonează cu angajații dvs. și le dă speranță rezolvând o problemă din lumea reală, atunci sunteți gata să construiți un plan simplu de creștere.

Trei dintre ele par a fi numărul magic atunci când vine vorba de dezvoltarea de obiective pentru compania dvs. Cu toate acestea, nu există o regulă greșită și rapidă cu privire la câte obiective trebuie să aveți. Este foarte important să vă asigurați că sunt clare și măsurabile.

Unul dintre motivele pentru care aveți doar câteva obiective este esențial este că acestea vor fi mai ușor de memorat și, prin urmare, mai ușor de acționat. Joseph Jimenez, CEO al Novartis, crede că "dacă nu puteți să vă țineți ceva în cap, atunci nu veți putea să o internalizați și să acționați în acest sens".

Bryant a inclus un exemplu în cartea sa despre cum o companie creează un plan simplu: Fahrenheit 212, o firmă de consultanță cu sediul în New York și Londra, care ajută companiile să creeze o creștere prin inovație.

CEO-ul Fahrenheit 212, Geoff Vuleta el îi place să măsoare munca peste întinderi de 100 de zile.

Vuleta crede că atunci când conduce un grup de oameni trebuie să poți să "construiești loialitate dincolo de rațiune" și că "toată lumea vrea să fie condusă". un interviu că angajații "vor să știe două lucruri. Vor să știe ce ar trebui să facă și vor să știe că ceea ce fac ei este important. Prin urmare, trebuie să creați un mediu în care să aibă încredere totală în asta. "

Fahrenheit 212 se reunește în grup la fiecare 100 de zile și elaborează o listă a ceea ce ar dori să realizeze împreună în următoarele 100 de zile. Acest lucru ajută fiecare persoană din companie să știe exact cum vor contribui la linia de jos a companiei. Ce este minunat cu privire la un model de planificare de genul asta este că toată lumea este trasă la răspundere față de elementele pe care le are sarcina de a le realiza. Dacă nu ating aceste obiective, trebuie să explice de ce și să-și dea seama cum să avanseze.

Există două lucruri care îmi plac foarte mult despre acest plan de 100 de zile. Primul este că planul nu conține numai obiective pentru individ și companie, dar conține și obiective de creștere personală. La urma urmei, dacă nu lucrați la îmbunătățirea dvs., cum vă puteți aștepta să îmbunătățiți compania care vă angajează? Al doilea este că permite eșecul. După cum spune Vuleta, "Trebuie să le acordați timp oamenilor să simtă durerea de a face ceva rău. Și când creați un mediu competitiv care are o transparență totală, așa cum o facem, nu o veți face de două ori. Pur și simplu nu o vei face. "

Citiți și vizionați webinarul nostru din aprilie 2014.

Sfatul culturii săptămânii de la Adam:

"

Dacă un lider nu creează obiective comune în cadrul unei organizații, o organizație va fi o serie de silozuri. "- @ davidrock101 #QuickAndNimble

Faceți clic pentru a tweet acest