Am început o afacere - trebuie să mă concentrez asupra destinației?

Când Airbnb a experimentat o perioadă de hiper-creștere, a făcut ceea ce ar face orice companie - a angajat cât mai mulți oameni talentați cum ar putea.

Cu toate acestea, departamentul de date științifică a observat curând o problemă: Aproape toți noii angajați erau bărbați. Într-o companie bazată pe o colaborare diversă și încurajând un sentiment de apartenență universală, având un departament cheie atât de încurcat din obiectivele companiei, a fost cauza unei alarme.

Executivii au luat repede măsuri pentru a nu modifica problema, ci și pentru a aborda ceea ce a creat aceasta. Ei și-au dublat raportul de oameni de știință pentru femei (acum la 30%) și au revizuit practicile de angajare pentru a reflecta mai bine egalitatea de gen. În continuare, ei au avut ca scop să se concentreze asupra diversității culturale și rasiale în angajare. În cele din urmă, viziunea constantă a companiei Airbnb pentru compania sa nu numai că a stabilit o supraveghere a resurselor umane, dar și-a făcut echipa mai puternică și mai incluzivă decât oricând.

Avem idei despre ceea ce va deveni compania noastră. Visezăm despre succesul pe care sperăm să îl atingem sau despre impactul pe care aspirăm să îl facem. Am planifica chiar și cum și când vom ajunge la repere de-a lungul drumului. Dar, de multe ori, suntem atât de prinși în a face față sarcinilor, funcțiilor și responsabilităților individuale de a conduce o afacere pe care o pierdem din vedere imagine. Ceea ce mulți dintre noi nu reușim să recunoaștem este că definirea obiectivelor noastre finale - destinația noastră finală - de la început poate fi de fapt cheia pentru atingerea acestui punct de reper al succesului.

Identificarea destinației companiei dvs.

Din momentul în care am lansat compania ani in urma, stiam ca am vrut sa fiu

cel mai bun in aria noastra de expertiza specifica in industria PR. Concentrata pe acea destinatie de la inceput mi-a dat increderea sa fac mișcari indraznete si sa- calea proprie. M-am împins să construiesc o echipă care mi-a împărtășit viziunea și hotărârea. A ținut pe toată lumea pe drum și ne-a dat ceva concret pentru a lucra spre. De asemenea, mi-a ajutat să evit ocolurile costisitoare și greșelile dăunătoare. Astăzi, pot spune cu fericire că compania mea este înfloritoare și sunt acolo unde am vrut întotdeauna să fiu.

Declarația destinației dvs. de la cele mai vechi etape de planificare vă va oferi aceleași focuri de laser atunci când vă creșteți numărul de pornire. Acesta va asigura că obiectivele dvs. finale sunt construite în fundația companiei dvs., țesute prin fiecare plan de afaceri și gravate în fiecare decizie executivă.

Pentru a identifica și a defini destinația companiei dvs., trebuie să:

1. Propriul viitor

Cei mai mulți au o viziune a ceea ce vor de la începuturile lor. Unii doresc renume și avere; alții vor putere și prestigiu; încă alții vor să creeze schimbări. Dar atât de puțini au această viziune.

Din orice motiv, ei nu spun cu voce tare, nu o împărtășesc cu echipele lor, nici nu o construiesc în mantrele lor zilnice - să nu mai vorbim de planurile lor de afaceri. Poate că acesta este motivul pentru care rata eșecului de pornire de patru ani se situează în jur de 60% pentru multe industrii.

Nu lansați niciodată afacerea fără să știți bine unde doriți să mergeți. Asigurați-vă că destinația dvs. este propria viziune, nu o noțiune preconcepută despre modul în care ar trebui să funcționeze compania dvs. În caz contrar, nu veți avea pasiunea și dedicarea necesare pentru a reuși. Indiferent de destinația dvs., dețineți-o, vorbiți despre ea des, și urmăriți-vă visele vii la viață.

2. Găsiți-vă nișa

Nu puteți fi cel mai bun la tot. În loc să vă pierdeți timpul încercând, scoateți o nișă pe care o puteți domina cu adevărat, apoi extindeți orizonturile pe măsură ce compania dvs. crește. În acest fel, nu sunteți unul dintr-un milion - sunteți doar numărul unu.

De exemplu, PensterDocs a reușit să-și construiască o nișă pe piața aplicațiilor de gestionare a documentelor foarte saturate. Depozitul cuprinzător de informații despre animalele de companie vă stochează vaccinările prietenului tău blancru, viitoarele întâlniri veterinare și dosarele medicale. Aplicația are chiar și capacități de partajare în cazul în care trebuie să împărtășiți profilul animalului dvs. de companie cu membrii familiei, cu părinții de companie sau cu membrii personalului clinicii vet.

Priviti mai atent situatia, piata, talentul si oportunitatile. Efectuarea unei analize SWOT poate fi utilă aici. Există ceva unic pentru situația dvs. care ar putea funcționa în avantajul dumneavoastră sau vă va ține înapoi? Sunteți pasionați sau adepți într-o anumită zonă a industriei dvs.? Este cineva din echipa dvs. ambalare abilități grave sau expertiză care ar putea oferi companiei dvs. o mână de sus? Identificarea nișei dvs. de timpuriu vă va stabili pe succesul rapid.

3. Asamblați o echipă care împărtășește viziunea dvs.

Construirea unei echipe talentați și dedicate vă poate schimba în mod fundamental compania. Concentrați-vă pe angajarea partenerilor și a liderilor care vă împărtășesc angajamentul față de destinația dvs. Asta nu înseamnă că biroul tău ar trebui să devină o cameră de ecou, ​​totuși - în opinia Scientific American, un personal divers din punct de vedere social va stimula o inovație mai mare. Căutați indivizi care pot contesta ipotezele dvs., aduc idei noi la masa de luare a deciziilor,

și vă conduc spre destinația dvs. comună. Când am început compania mea Mitchell, prima mea angajare cu normă întreagă a fost cel mai mare concurent, cineva care lucra pentru compania fratelui său în acel moment. L-am convins să se alăture mișcării mele, transmițând pasiunea mea pentru a construi Mitchell în cele mai bune din industrie - o viziune pe care a împărțit-o în curând cu mine. Prezența la bord a fost un schimbător de jocuri. Cu eforturile noastre comune și viziunea unită pentru destinația noastră, afacerea noastră și echipa noastră au crescut exponențial.

4. Căutați (sau construiți) o comunitate

Învățați de la alții este o parte

imensă a construi o afacere de succes. Cea mai bună modalitate de a aduna tone de informații utile și de cunoaștere unică este prin conectarea cu mentorii, colegii și alte persoane. Construirea acestor conexiuni vă oferă, de asemenea, posibilitatea de a vă dezvolta afacerea prin stabilirea de relații reciproc avantajoase. De fapt, potrivit HubSpot, 85% dintre profesioniști spun că întâlnirile în persoană îi ajută să-și formeze relații de afaceri mai puternice și mai relevante.

Alăturați-vă comunităților profesionale legate de industria dvs. Dacă descoperiți că nu există rețele de afaceri în zona dvs., vă recomandăm să începeți singuri o comunitate sau o organizație. Este modalitatea perfectă de a învăța din experiențele altora, de a construi relații de afaceri bazate pe reciprocitate și de a vă afirma ca un lider în industria dvs.

Pentru a reuși în lumea afacerilor de astăzi, trebuie să fii unic, muncitor și concentrat pe obiectivele dvs. finale. Evitați distragerile și ocolurile prin declararea destinației companiei dvs. încă de la început. Apoi începe să-ți faci calea.