Fuziuni și achiziții (M & A) Definiție și exemplu

, finanțarea și strategia implicată în cumpărarea, vânzarea și combinarea companiilor.

Cum funcționează (Exemplu): O fuziune este combinația a două companii de dimensiuni similare, combinate pentru a forma o nouă companie. O achiziție apare atunci când o companie achiziționează în mod clar altul și devine noul proprietar. O fuziune sau o achiziție începe, de obicei, cu o serie de discuții informale între consiliile de administrație ale companiilor, urmate de negociere oficială, scrisoare de intenție, due diligence, acord de cumpărare sau de fuziune și, în final, executarea tranzacției și transferul de plată

Destul de des, aceste tranzacții pot dura șase până la nouă luni (tranzacțiile mai mici necesită adesea mai puțin timp, iar tranzacțiile mai mari necesită mai mult timp) și pot fi complexe, în special din perspectivă juridică și contabilă. Din aceste motive, companiile deseori angajează bancheri de investiții sau alți intermediari pentru a facilita tranzacțiile de fuziuni și achiziții.

Acești intermediari pot ajuta vânzătorii să găsească cumpărători (sau invers), să conducă negocierile pentru un client, să se ocupe de documente și să efectueze due diligence alta petrecere. Pentru aceasta, intermediarul primește o taxă, care este, de obicei, un procent din suma tranzacției.

De ce contează:

Ideea cheie din spatele

M & A

adică crearea de valoare mai mare decât suma părților companiilor combinate. Această noțiune, precum și oamenii din M & A care o facilitează, grăsnesc schițele comerțului, ajutând companiile să crească, să renunțe la greutate, să găsească banii pentru a căuta noi idei și a aduce pe piață produse noi și mai bune. în mod optim, entitatea rezultată are economii de scară mai bune, o utilizare mai bună a resurselor și o prezență mai eficientă pe piață, toate conducând la un profit mai mare și la un avantaj competitiv durabil. Astfel, pentru mulți directori executivi, navigarea într-o fuziune sau achiziție reușită poate fi o bijuterie de coroană profesională. Dar dacă managerii nu dispun de foresight, aruncă ochii de pe minge (prin faptul că nu au tendința de a face afaceri zilnice o fuziune sau o achiziție) sau nu poate depăși provocările pe care o afacere le va prezenta, fuziunile și achizițiile se pot dovedi a fi greseli costisitoare.