Planificarea ... pentru Angajații Fericiți

Venind la lucru acum 3 ani pentru Palo Alto Software a fost o schimbare destul de mare față de postul meu precedent de 10 ani în America de corporație. Una dintre multele schimbări răcoritoare: o companie prietenoasă cu familia. Nu este neobișnuit să vezi din când în când o slujbă în birou, oprindu-se cu mama sau tata. Colegul meu Josh a avut recent fiul său de 13 ani pentru câteva ore pentru a vedea ce face tatăl său. Trebuie să-l strec la unul din convorbirile mele de conferință. A fost distractiv să-l văd luând totul înăuntru. Când sa născut fiica mea, Palo Alto ne-a dat un coș generos de cadouri pline cu unelte pentru bebeluși și am adus mese fierbinți la casa noastră în primele câteva zile când eram acasă de la spital. Aceasta este o practică obișnuită pentru noii părinți aici.

O companie este inteligentă să se angajeze în astfel de practici atunci când este posibil și în funcție de mediul lor de lucru. Există o mare varietate de modalități relativ scăzute de cost pentru a asigura angajați fericiți (productivi). Oferirea unor astfel de avantaje a avut fără îndoială un efect asupra loialității angajaților, care există aici la PAS. Rata noastră anuală de retenție este de aproximativ 95%.

Din perspectiva liniei de bază, a fi proactiv în ceea ce privește crearea satisfacției angajaților, se va plăti. SHRM, Societatea pentru Managementul Resurselor Umane, a estimat că costă 3.500 de dolari pentru a înlocui un angajat de 8.00 USD pe oră, când au fost luate în considerare toate costurile - recrutarea, intervievarea, angajarea, instruirea, productivitatea redusă etc. Alte surse au estimat că costă 30-50% din salariul anual al angajaților la nivel de bază, 150% din angajații de la nivel mediu și până la 400% în cazul angajaților de nivel înalt.

Ross Blake de Retention Associates oferă câteva Sfaturi privind păstrarea păstrării în siguranță:

1. Puneți un program de reținere în loc să aveți o situație de criză. Nu trebuie doar să aflați de ce angajații părăsesc organizația dvs., trebuie să aflați de ce rămân ceilalți.

2. Încercați-vă acum cei mai buni performanți pentru a afla ce îi ține pe ei, de ce ar putea părăsi, ce tip de oferte competitive ar putea fi atractive și ce trebuie să fie mai fericiți și mai productivi în ceea ce privește locurile de muncă.

Sursele estimează că o reducere de 10% a cifrei de afaceri a angajaților este în valoare de mai mulți bani decât o creștere de 10% a productivității sau o creștere de 10% a vânzărilor. Aceasta ar putea fi o componentă pe care doriți să o luați în considerare atunci când scrieți sau actualizați planul de afaceri. Menținerea fericirii angajaților nu este un accident!

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software, Inc.