Managementul imobiliar Planul de afaceri - exemplul managementului
Plan de afaceri în imobiliare [Model gata de utilizat]
Cuprins:
Rezumatul managementului
Echipa inițială de management depinde de fondatorii înșiși, cu asistență de rezervă din partea managementului proprietății departamentul MSN Real Estate. Pe măsură ce continuăm să creștem, vom stabili birouri de satelit în toate dezvoltările noastre vii. De asemenea, va fi necesar să se acorde ajutor suplimentar în sectoarele de marketing și cercetare și dezvoltare, pe măsură ce creșterea continuă.
6.1 Structura organizatorică
MSN Real Estate depinde de o diviziune organizată a responsabilităților pentru a conduce o întreprindere eficientă și diversificată. Principalele decizii și responsabilități vor fi împărțite între cei doi parteneri de top. Acestea se vor concentra pe menținerea calității înalte și a unei entități de afaceri coerente. Top managerii diviziilor vor avea responsabilități specifice, cum ar fi marketingul, finanțele, managementul strategic sau cercetarea și dezvoltarea.
6.2 Echipa de management
MSN Real Estate este complet divizată. Principalele departamente sunt finanțe, marketing, management, cercetare și dezvoltare. Nate Koach, co-proprietarul companiei, își asumă responsabilitățile CFO, în timp ce omologul său, Shawn Menashe, va fi responsabil pentru atribuțiile de CEO. Compania va lua toate deciziile în conformitate cu misiunea companiei. Angajații sunt delegați sarcini în funcție de specialitatea lor
La fiecare șase luni, cei doi parteneri de vârf vor evalua rezultatele acestor sarcini și personalitatea angajatului implicat în stabilirea problemelor de promovare și / sau salarizare. Goluri de echipă
Actuala echipă necesită dezvoltarea afacerilor și sprijin administrativ. Majoritatea partenerilor lucrează în medii de afaceri unde acest tip de sprijin a fost oferit ca parte a unei organizații mai mari.
MSN se va întoarce la relațiile publice dinamice pentru a ajuta la crearea programelor de dezvoltare a afacerilor, cum ar fi oportunitățile de vorbire și articolele din reviste inserții, precum și forumuri și seminarii care sunt importante pentru dezvoltarea noastră în curs.
În ceea ce privește administrarea, avem nevoie de un manager de finanțe puternic pentru a proteja fluxul de numerar. Partenerii noștri nu sunt obișnuiți cu grija de fluxul de numerar, dar au sens să asculte rațiunea și să facă față constrângerilor dacă managerul de finanțe furnizează informațiile corespunzătoare.
6.4 Planul de personal
Următorul tabel rezumă cheltuielile personalului pentru primii trei ani, cu o despăgubire care crește de la mai puțin de $ 100K în primul an la aproximativ $ 150K în al treilea. Partenerii fondatori vor primi o compensație limitată pentru primii trei ani, până când câștigurile vor fi susținute și creșterea va fi asigurată. Credem că acest plan este un compromis între corectitudine și expediere și îndeplinește angajamentul declarației noastre de misiune. Planul de personal
Anul 1
| Anul 2 | |||
| Anul 3 | Nathan Koach (CFO) | 15.600 $ | |
| Planul personal detaliat pentru primul an este inclus în anexă. $ 9,000> | $ 9,000> | $ 9,000> | $ 9,000> |
| $ 9,000> | > | 1400 dolari | 15 000 $ |
| 17 000 $ | Alți | 24 000 USD | 11 000 |
| 14 000 | 26.000 | 32.000 $ | |
| Total persoane | 8 | 14 | 14 |
| Salarizare totală | 90.600 $ | Vă recomandăm să utilizați LivePlan ca fiind cel mai simplu mod de a crea finanțe automate pentru propriul plan de afaceri. | |
| Creați propriul plan de afaceri |
Articole interesante | ||
