Evitați aceste trei greșeli de pornire

În timp ce vorbim la conferința de creștere a revistei din Atlanta săptămâna aceasta, am vorbit cu proprietarii de afaceri mici într-o discuție am sunat 3 săptămâni la pornire după cartea pe care am co-scris-o. Am trecut peste ipotezele de bază în urma începerii unei afaceri în trei săptămâni - că este un program strâns și foarte rapid, dar cu instrumente disponibil online astăzi - și am împărtășit câteva dintre greșelile mele comune de pornire preferate pentru a evita.

Iată topul 3:

1. Începeți o afacere fără a avea nevoie de clienți reali

Știi tipul: toate afacerile ar trebui să fie construite pe ceea ce vrea fondatorul, dar trebuie să fie temperat cu atenție pentru ceea ce oamenii au nevoie, doresc și doresc să plătească. Și imaginea de pe diapozitiv este Apple Newton, care este un bun exemplu. A existat o nevoie - succesul pilotului Palm a dovedit-o patru ani mai târziu - dar Newton nu sa întâlnit. Nu contează doar mândria și persistența, asigurați-vă că este nevoie de ceea ce vindeți.

2. Rularea în numerar

Costurile de pornire sunt previzibile, depind de ceea ce trebuie să cumpărați, cheltuielile inițiale, costurile de marketing, strategia, resursele și așa mai departe. Unele dinamici ale fluxului de numerar sunt previzibile. De exemplu, trebuie să știți înainte de timp dacă va trebui să așteptați ca clienții să vă plătească după primirea bunurilor sau serviciilor pe care le oferiți. Trebuie să știți dacă trebuie să stocați o mulțime de inventar.

Fluxul de numerar este cel mai ușor de înțeles dacă îl puneți în rânduri și coloane. Nu este la fel de simplu ca profiturile, deoarece profiturile sunt un concept contabil care ia libertăți cu momentul vânzărilor, costurilor și cheltuielilor. Un bun plan de fluxuri de numerar se va concentra pe bani, atunci când veți primi cecurile de depunere și atunci când veți scrie cecurile, indiferent de momentul tehnic al vânzărilor și de care aveți nevoie în contabilitate.

3. Nu există planuri.

Există atât de multă incertitudine în orice afacere, acum și de atunci pentru totdeauna, că este doar prostește să nu spargem totul într-un plan care o pune în perspectivă. Nu contează că un plan se va schimba - și va fi - pentru că doar începerea planificării vă ajută să înțelegeți toți factorii implicați. Iar când aveți un plan, începeți imediat să revizuiți și să revizuiți și să urmăriți rezultatele, astfel încât având planul îl face mai ușor să o corectați după cum este necesar. Planificați și mențineți planul în viață.