Cinci semne că este timpul să-ți scrii afacerea |

"Nu știți niciodată cu aceste lucruri când încercați ceva nou ce se poate întâmpla - toate acestea sunt experimentale", spune Richard Branson cu un zâmbet strălucitor, ca unul dintre cele mai recunoscute și reușite s.

"Lucrurile" la care se referă sunt variabilele numerice și dinamice asociate cu începerea sau construirea unei afaceri. În mod similar, multe dintre citatele sale implică muncind din greu, făcând greșeli, nu renunțând și urmând pasiunile voastre, în special în ceea ce privește întreprinderile mici și întreprinderile mici.

Peste o treime din populația activă a Statelor Unite este angajată în întreprinderi mici întreprinderi. Economia americană este susținută de întreprinderi mici, private care demonstrează continuu că "visul american" este posibil. Pentru a obține o creștere reușită pentru a deveni un procent din afacerile americane tranzacționate la nivel public, inițierea trebuie să aibă un avantaj competitiv și trebuie să ia o doză sănătoasă de risc.

Fie că știu sau nu,. Potrivit dicționarului Merriam-Webster, este responsabil de organizarea și funcționarea unei afaceri, precum și de asumarea de riscuri în acest sens. Este vorba de afacere, de unitate și de riscul necesar pentru a reuși. ​​

Totuși, în 2016, Biroul Statistică a Muncii a constatat că 50% dintre cei mici întreprinderile nu reușesc în primii patru ani de existență. Mai mult decât atât, Forbes a descoperit mai devreme în 2013 că doar două până la trei întreprinderi din zece vor supraviețui cincisprezece ani sau mai mult.

Richard Branson poate avea dreptate să nu știe și să încerce ceva nou, dar șansele de supraviețuire a afacerii tale mici nu sunt mari suficient de mult pentru a "experimenta" cu, mai ales când vine vorba de scalare.

Din fericire, există semne de urmărit pentru acel semnal când este timpul să facem pasul următor și să creștem spre exterior în căutare de noi clienți, o mai mare recunoaștere a mărcii.

A se vedea și: Cum să vă pregătiți pentru o creștere economică

1. Reducerea potențialelor oportunități de afaceri

Ca o afacere în creștere, construirea unei baze de clienți este esențială pentru stabilitate și oferă asistență în continuare pentru crearea de rețele. Clienții dvs. sunt sprijinul pe care se întemeiază extinderea și veniturile. Este natural și necesar să acceptați fiecare client care poate fi gestionat corect, pentru a crește poziția dvs. pe piață sau pe regiune.

În timp, succesul va începe să se manifeste prin capacitatea afacerii dvs. Afacerea dvs. ar trebui să creeze o rețea de clienți mai mare, precum și o creștere a liniei de bază în continuă creștere. În cele din urmă, rețeaua va începe să copleșească forța de muncă a companiei, iar respingerile vor trebui făcute.

Dacă clienții și clienții trebuie să fie respinși din cauza lipsei de inventar, a lipsei de angajați sau pur și simplu, zi, atunci poate fi timpul pentru a scala.

A se vedea de asemenea: Este timpul să angajați un angajat?

Știind că este timpul să crești nu este cu adevărat în legătură cu afacerea dvs. respingând oportunități din cauza succesului său sau despre limitarea oportunități datorită dimensiunii sale. Acesta este un aspect de sticlă pe jumătate plin sau pe jumătate gol.

Este mai mult despre cum este

mare paharul - dacă afacerea dvs. este profitabilă, stabilă și dovedită gata. Dacă mai mulți oameni au manifestat interes pentru oferta dvs. și doresc afacerea dvs., acesta este un semn bun că trebuie să vă pregătiți pentru a consolida infrastructura, a stabili noi obiective, a planifica pașii următori și a scala. 2. Depășirea obiectivelor anterioare

Afacerile noi nu dețin, de obicei, suficiente date cu caracter personal care să prevadă evenimente viitoare, venituri, durate, costuri și alte variabile pe care obiectivele sunt construite.

Utilizarea statisticilor împrumutate poate estima viitorul din afacerea lor poate să dețină și, prin urmare, să stabilească obiective de reflecție. Obiectivele pot să nu fie îndeplinite atunci când se așteaptă sau să se întâmple conform planului, dar, în același timp, aceste obiective pot fi depășite din cauza succesului afacerii dvs.

Dacă îți atingi sau îți depășești obiectivele, atunci reevaluarea este necesară și soluția ar putea fi îmbunătățită. Potrivit lui Rob Fulton, proprietar al Exponential Black, "Odata ce ti-ai dat seama ca ti-ai facut obiectivele originale prea atractive prin standardul pe care l-ai setat, apoi scara."

In loc sa asculte asteptarile si sa atinga obiectivele confortabile, afacerea dvs. să fie cea mai mare pe care o poate fi. Obiectivele ar trebui să fie dificile, dar realizabile, astfel încât acestea să vă ajute să vă dezvoltați. Stabiliți obiective înalte, stabiliți creșterea adecvată a resurselor și începeți să vă extindeți.

A se vedea și: Setarea obiectivului care duce la măreție

3. Flux de numerar puternic și vânzări repetabile

Simplul profitabilitate nu este suficient pentru a justifica expansiunea. În timp ce "profitabil" este o măsură calitativă, datele cantitative exacte reprezentând profit în cifre pot fi un factor decisiv. Numerele sunt esențiale pentru a prevedea venituri suplimentare, care pot fi la fel de importante ca veniturile în sine. De asemenea, ajută la prezicerea profiturilor, a costurilor și a stabilității viitoare.

Atunci când aveți o înțelegere puternică a modelului de afaceri și a performanței sale, se poate crea o prognoză mai corectă și mai credibilă. O prognoză pentru o lună, două luni, un an, cinci ani și așa mai departe va fi o reprezentare mai sigură a potențialului afacerii dvs. Flexibilitatea și adaptarea sunt aliații dvs. atunci când faceți contabilitate, deoarece regulile de aur sunt cele mai bune, dar planificați pentru cel mai rău.

Dacă raportul dintre cele mai bune rezultate și cele mai slabe rezultate este îngust, afacerea dvs. are probabil o bază de consum sănătoasă și dovada vânzărilor repetabile. Aceste semne indică prosperitatea și sugerează că este timpul să se scadă.

A se vedea și: Fluxul de numerar: o listă revăzută a tot ceea ce trebuie să știți

4. Conceptul dovedit și infrastructura fiabilă

"Întreabă-te," Am o dovadă a conceptului? Am dovedit că produsul se va vinde? Am o infrastructură la scară? "" Ben Rubenstein, CEO al Yodle, pune aceste întrebări ca un cadru pentru scalarea. Înainte de a crește, aceste întrebări vă ajută să identificați capcane ușoare, cum ar fi infrastructura slabă sau un produs prematur.

Personalul propriu este esențial pentru o afacere mică, deoarece rolurile tuturor sunt vitale, iar performanța slabă poate fi dăunătoare. Angajații sunt o parte integrantă a fundației companiei, deoarece reflectă misiunea și viziunea. Fără angajați care posedă fiabilitate și loialitate, eșecul este o posibilitate puternică.

Veți ști când echipa dvs. este pregătită pentru o schimbare datorită atitudinii lor. Ei vor fi interesați de mai mult decât de locul de muncă; acestea vor fi interesate de viitorul companiei. Aceștia lucrează zi de zi pentru a realiza misiunea companiei și pentru a comunica eficient ca o echipă. De asemenea, vor fi proactivi în sarcinile lor, sărind de oportunități de a face mai mult decât doar partea lor. Dacă aveți încredere în echipa dvs. după o inspecție amănunțită, puteți fi gata să mărească.

Conceptul dvs. ar trebui să fie revizuit, de asemenea. Confirmați că produsul sau serviciul dvs. se potrivește standardelor dvs. de calitate și că elimină cu succes punctele de durere ale publicului țintă. Dovedind ca afacerea ta la o scară mai mică stabilește baza pentru o bază de consum mai mare și previziuni precise de creștere.

Vezi de asemenea: Cum știi dacă ai o idee bună pentru o afacere? O atmosferă de risc minim

Richard Branson a fost citată mai devreme, discutând că nu știi ce se va întâmpla atunci când încerci ceva nou - cum ar fi scalarea operațiunilor de afaceri.

Dar el a spus, de asemenea, "Focus pe pasiunea ta, mic, vis mare, și planificați înainte. Scalare numai atunci când sunteți gata - nu doar pentru că ocazie bate. "

Pentru a reitera -

scară în sus numai atunci când sunteți gata.

Nu crea riscuri inutile în afacerea dvs. și progresul său doar pentru că profiturile sunt în creștere cu un sfert sau dacă aveți o echipă de încredere. Este important să rețineți că nu puteți atinge câteva obiective inițiale și apoi ați propus să atingeți unul imposibil. Riscul este inerent in afaceri si nu exista nici un lucru sigur, dar minimizarea riscului ar trebui sa fie o prioritate inainte de crestere Semnele care vă vor spune să vă sculați nu sunt concrete, dar dacă afacerea dumneavoastră prezintă mai mult de unul dintre aceste semne, ar fi o bună ocazie pentru a vă evalua opțiunile. Este decizia dvs. de a gestiona, a conduce și, când timpul este corect, iar riscul este de minimizare a afacerii dvs. și de a atinge noi înălțimi.