Setarea obiectivului care duce la măreție |

Steve Jobs a fost renumit pentru standardele sale înalte. De fapt, acele obiective imposibile pe care le-a stabilit pentru echipa sa au făcut ca Apple să fie forța inovatoare pe care o deține astăzi.

Potrivit unui angajat, când inginerii au terminat prototipul primului iPod, și-au prezentat munca lui Jobs pentru aprobare. Locurile de muncă au examinat dispozitivul și l-au respins imediat, pentru că era prea mare.

Inginerii au explicat că ar trebui să "reinventeze inventarea" pentru a crea iPod-ul și că ar fi imposibil să o facă mai mic. se ridică, se îndreptă spre un acvariu și se aruncă în apă. După ce a atins partea de jos, bulele pluteau în partea de sus. "Acestea sunt bule de aer", a spus el. "Asta înseamnă că există spațiu acolo. Faceți-o mai mică. "

Aceste povestiri au devenit legende Apple, deoarece sunt exemple de locuri de muncă care îi împing pe echipa sa dincolo de ceea ce crede cineva posibil, pentru a ajunge la soluții inovatoare. Stabilirea acestor obiective imposibile este ceea ce conduce inovația și acestea sunt tipurile de obiective pe care liderii care speră să le perturbeze ar trebui să le urmărească.

De ce trebuie să stabilești obiective imposibile

Prin definiție, un obiectiv care poate fi atins este unul care pare în limitele realității. Ceea ce vă (sau angajații dvs.) deja credeți despre lume face ca obiectivul să pară ușor de realizat. Impunând mai mult decât credeți că este posibil, vă forțați să vă provocați compania, să vă provocați angajații și să vă provocați ipotezele.

În esență, te forțează să inovezi.

Când Henry Ford a construit Modelul T, el a prevăzut mașini pentru masă. Costul inițial al mașinii a fost de 850 de dolari - sau 21.000 de dolari în termenii de astăzi. A fost ieftin, dar nu suficient de ieftin ca să înlocuiască calul și buggy-ul.

Scopul forțelor vă forțează să inovați. Pentru a rezolva problema, a combinat mai multe fațete de fabricație pentru a crea linia de asamblare în mișcare. Rezultatul a schimbat complet producția modernă.

Fără un scop imposibil, Ford ar fi putut crea un automobil nou. În schimb, el nu a întrerupt nici o industrie, ci două.

Mai important, stabilirea unor obiective imposibile împinge angajații dvs. la limita lor. Dacă stabiliți un obiectiv ușor de lovit, cei cu performanțe înalte îl vor lovi și pot merge mai departe unul sau două de metri. Și, cel mai probabil, acei artiști de înaltă performanță vor începe în cele din urmă să caute locuri de muncă care să le provoace efectiv.

Dar dacă stabiliți obiective imposibile, veți vedea că angajații dvs. de rock-rock se împinge mai greu să le atingă și să învețe multe proces. Ei vor descoperi noi moduri de gândire și vor începe să provoace ipotezele tuturor. Nu mai mult timp, voi și echipa dvs. veți descoperi că inovarea provoacă inovație.

Echipa dvs. va începe să se gândească: "Wow! Dacă putem ajunge la acest gol nebun, ce altceva putem face? "

Sentimentul de a atinge un scop pe care credeți că nu îl puteți face este dependență. Cu cât provocați mai mult echipa, cu atât mai mult îi va iubi munca și se va împinge să facă lucruri minunate.

Cum să setați obiective imposibil de ridicate

Atunci când stabilești obiective imposibile,

se pare inaccesibil, dar nu atat de mare incat echipa voastra este garantata pentru a esua.

Este, de asemenea, important ca oamenii sa inteleaga de ce veti merge dupa aceste scopuri stretch. In cartea sa "Creativity, Inc." CEO-ul Ed Catmull povestește despre crearea "Toy Story 2". După succesul de succes al primului film, directorii Disney au cerut o continuare directă la film. După un an de lucru, echipa a realizat că nu va reuși să producă o muncă excelentă cu un buget direct la video și i-ar fi cerut lui Disney să-i lase să devină o versiune teatrală. Problema cu planul a fost că le-a dat un program de producție de nouă luni. Cu alte cuvinte, era imposibil.

După cum știm cu toții, "Toy Story 2" nu a fost lansat doar la timp, dar mulți cred că este chiar mai bun decât originalul. În acest caz, obiectivul imposibil a fost determinat de dorința echipei de la Pixar de a crea cel mai bun film posibil și, pentru a face acest lucru, au trebuit să se împingă dincolo de limitele lor.

4 modalități simple de a vă asigura că obiectivele dvs. sunt eficientă

1. Dublați toate țintele existente

Apoi, obligați-i pe oameni să gândească cum pot fi atinse noile ținte. Procesul de brainstorming singur va întinde modul de gândire al tuturor și va contribui la avansarea inovării. Nu doar dublați fiecare punct de referință fără discriminare. Asigurați-vă că setați obiectivele potrivite pentru situație.

2. Adresați-vă echipei care conduce să-și împărtășească obiectivele ambițioase

Obținerea de obiective publice împinge angajații să-și stabilească obiective care să fie cu adevărat ambițioase. Nimeni nu vrea să fie cel care stabilește goluri mici. În plus, împărtășirea obiectivelor cu alte persoane mărește responsabilitatea.

3. Nu asociați succesul cu bonusurile

Dacă echipa dvs. crede că ar putea exista repercusiuni financiare pentru a nu îndeplini obiectivele îndrăznețe, ei nu se vor împinge singuri. Subconștient, vor stabili obiective pe care le consideră că pot ajunge.

Totuși, ar trebui să includeți recompense și sărbători. Pentru fiecare etapă, luați un moment ca o echipă pentru a sărbători și a vă bucura de succesul dvs. Creați un ritual care marchează finalizarea unor pași mici de-a lungul drumului spre obiectivul mare.

4. Fii pregătit pentru eșec

Cu goluri imposibile, e mai bine să presupui că lucrurile nu vor merge întotdeauna perfect. Cand a inceput Angus Davis Sa sarit brusc de la 30 la 80 de angajati intr-un an, el stia ca are nevoie de ceva pentru a le mentine pe toti motivati ​​si pe drumul cel bun. El a adoptat sistemul OKR, care încurajează echipele și indivizii să stabilească obiective uriașe.

"Trebuie să fie o întindere", spune Davis. "Majoritatea oamenilor nu ar considera 70% ca fiind o clasă bună, dar pentru OKR-uri, asta e doar drept. Vreți ca obiectivele dvs. să fie suficient de ambițioase pentru a vă împinge dincolo de limitele dvs. "

Chiar dacă echipa dvs. nu atinge obiectivul pe care l-ați introdus, veți fi uimiți de progresele realizate și de ideile creative care au venit

De la Steve Jobs la Henry Ford la Pixar, istoria este îngrămădită de oameni care refuză să fie mulțumiți de ceea ce alții credeau că este posibil. Ei știau că numai prin stabilirea de obiective imposibile ar fi capabili să realizeze măreția.

Cum a lucrat afacerea dvs. pentru a stabili obiective înalte și te-au propulsat spre un succes mai mare? Spuneți-ne experiența dvs. cu setarea imposibilă a obiectivelor în comentariile de mai jos.