Cum să angajați echipa de conducere potrivită pentru pornirea dvs.

Un lucru important de reținut din primele zile de la lansare este că succesul său nu se va baza exclusiv pe abilitățile tale. De îndată ce începeți să vă împărțiți prima echipă de conducere, veți lua decizii importante despre cum să vă împingeți afacerea la nivelul următor și vă veți baza pe ceilalți pentru a împărtăși viziunea și pasiunea dvs.

au resurse limitate - și poate că aveți o experiență limitată - ceea ce înseamnă că este esențial să faci fiecare contabilitate de închiriere. Veți avea nevoie de timp și de energie pentru a găsi oamenii potriviți; este o sarcină care va părea descurajantă, dar este esențială, mai ales dacă sunteți în căutarea unei creșteri rapide.

Sănătatea pe termen lung a lansării dvs. ar putea fi bazată pe puterea echipei sale de conducere. Construiți o echipă minunată și ați putea dezvolta o afacere care să urce la succes. Deci, ce trebuie să iei în considerare atunci când angajezi?

1. Acoperiti toate bazele

Va trebui sa fiti sincer brutal cu privire la abilitatile care exista deja in echipa de baza si sa lucrati acolo unde sunt punctele slabe.

Daca aveti un buget straniu, este tentant sa incercati pentru a face cât mai multe angajări ieftine, după cum puteți, dar acest lucru se poate dovedi a fi o economie falsă.

Gândiți-vă: Cel puțin unul dintre angajații dvs. cheie ar trebui să fie cu adevărat cineva care are o mulțime de experiență în sectorul dvs. de piață, și de care puteți avea încredere pentru a vă oferi sfaturi informate din prima zi. Aceasta va fi o chirie scumpă, dar costul angajării unui angajat cu experiență și solidă va fi probabil compensat de valoarea pe care o aduce afacerii - și potențiala accelerare a operațiunii dvs. va fi benefică pentru linia de jos.

Cel puțin una din angajații dvs. cheie ar trebui să fie într-adevăr cineva care are o mulțime de experiență în sectorul dvs. de piață, și care aveți încredere pentru a vă oferi sfaturi informate din prima zi. Aceasta va fi o chirie scumpă, dar costul angajării unui angajat cu experiență și solidă va fi probabil compensat de valoarea pe care o aduce afacerea - și potențiala accelerare a funcționării dvs. va fi benefică pentru linia de jos

Vezi de asemenea: 10 moduri de a vă dezvolta echipa de lideri

2. Folosiți experiența investitorilor dvs.

Dacă aveți deja investitori la bord, cereți ajutor pentru a determina ce tip de închiriere ar fi cel mai avantajos în fiecare etapă. Primele dvs. angajări pot include un manager de vânzări cu experiență și un manager de marketing pentru a conduce vânzările înainte și a începe să construiască o bază solidă de clienți. Mai jos, veți dori probabil să luați în considerare un manager de finanțe și un director de operațiuni.

Investitorii dvs. nu numai că vă vor putea ghida în momentul stabilirii strategiei de angajare a echipei de conducere - contacte care ar fi potrivite pentru afacerea dvs. Investitorii dvs. pot avea deja legături profesionale cu care se pot conecta sau, cel puțin, au sfaturi sănătoase pe care să le ofere cu privire la structura de management care este cel mai potrivit pentru organizația dvs.

Investitorii dvs. pot avea deja legături profesionale cu care se pot conecta sau, cel puțin aveți sfaturi sănătoase pe care să le oferiți despre structura de management care este cel mai potrivit pentru organizația dvs.

A se vedea de asemenea: Evidențierea riscurilor în planul dvs. de afaceri vă va ajuta să obțineți finanțarea

3. Lăsați-vă ego-ul la ușă

Puteți fi câine de top, dar nu vă fie frică să angajați oameni care sunt mai deștepți decât voi. Dacă insistați să vă înconjurați cu dronii care dau naștere, care spun întotdeauna "da", veți pierde ocazia de a beneficia de înțelepciunea altora, pe seama companiei dvs.

În schimb, să fie un fel de CEO care recunoaște ce este bun pentru companie și încercați să vă atrageți talentul de care aveți nevoie pentru a propulsa afacerea dvs. la nivelul următor.

Cea mai bună echipă de conducere este una compusă din membri care pot oferi o perspectivă valoroasă bazată pe experiență, nu pe cei care sunt de acord cu fiecare cuvânt pe care-l spui. Aveți nevoie de oameni pentru a vă ajuta să identificați oportunități și probleme, nu să vă stimulați ego-ul.

4. Recunoasteti calitatile de lider

Cel mai bun angajat executiv este cel care este capabil sa atraga singuri talentele de top.

Se poate simti ca o calitate intangibila, dar unii lideri au un talent pentru a inspira loialitatea in ceilalti si pentru a obtine cele mai bune din personalul lor. Dacă puteți observa această trăsătură de personalitate și puteți angaja pe cineva care o are, afacerea dvs. va beneficia.

Este chiar mai important să alegeți membri ai echipei dvs. de conducere care au acest tip de carism profesional, deoarece este mult mai probabil să fiți capabil să pună echipa talentată într-un program strâns.

A se vedea și: Vrei echipa angajată? Atunci duceți-le

5. Alegeți jucători de echipă

Echipa dvs. de conducere va deveni următorul cel mai important grup de persoane din viața dvs., după propria dvs. familie. În orice pornire, aceștia sunt oamenii care vor deveni confidenți și căpitani; acestea vor provoca și vă vor sprijini deciziile, vă vor ajuta să luați decizii mai bune și veți co-pilotiza afacerea dvs.

Veți găsi probabil că vă petreceți mult timp împreună - adesea în perioadele stresante - deci este important să nu cu ele abilitățile și experiența de care aveți nevoie, dar că contribuția lor ajută compania să devină mai mult decât o sumă a părților sale

Alegeți oameni care se completează reciproc și care veți fi bucuroși să vă considera familia dvs. surogat

6. Încărcați persoane care se potrivesc

Vor fi momente când veți fi tentați să mergeți cu cea mai ușoară (mai degrabă decât cea mai bună) potrivire.

În momente ca acestea, încercați să rețineți că angajările dvs. cheie vor contribui mult mai mult descrierea locului de muncă și că decizia greșită ar putea pune în pericol lansarea. Fii răbdătoare și insistă asupra potrivirii corecte.

Gândește-te la cultura companiei tale - la modul în care operează, la obiectivele tale și la modul în care oamenii interacționează între ei în fiecare zi. O bună echipă de management va cartografia cultura dominantă și o va spori, sporind eficiența și îmbunătățind satisfacția profesională; o potrivire culturală proastă ar putea să o distrugă.

A se vedea și: Ce definește cultura companiei tale? Gândiți-vă dincolo de salariu

Va trebui să oferiți un salariu sănătos pentru a atrage oameni buni - dar nu cădeți în capcana gândirii care este singurul motiv care contează.

Gândiți-vă, în schimb, în ​​ceea ce privește oportunitatea pe care îl oferiți. Vor fi noii angajați să lucreze la proiecte interesante cu oameni talentați într-o companie care valorizează și recompensează munca grea și inovația? Cei mai buni candidați vor verifica salariul și vor privi dincolo de oportunitatea de a lucra pentru o companie remarcabilă, în care să poată construi o carieră plină de satisfacții.

8. Fiți tipul de companie pe care doriți să lucrați

Nu trebuie să urmați turma corporativă.

Prea multe întreprinderi se bazează pe modele tradiționale de ocupare a forței de muncă care ar fi putut servi bine companiilor în trecut, dar nu se adresează talentul extrem de competitiv și incredibil de mobil în zilele noastre.

Veți învinge concurenții numai în cazul în care puteți oferi o propunere mai bună cu perspective remarcabile. Dacă puteți crea o afacere "honeypot" care atrage talentele de top, deoarece este unul dintre cele mai bune locuri de unde să fie, veți avea întotdeauna alegerea profesioniștilor dvs.

Fiți inovativi, creați un loc de muncă unde efortul și creativitatea sunt apreciate, să plătească oamenilor ceea ce merită, să ofere personalului oportunitatea de a prospera și veți construi o companie care este invidia competitorilor săi.