Un ghid simplu pentru fiecare pas în planificarea afacerii

Avem o mulțime de articole în profunzime aici despre Bplans despre planificarea afacerii, de exemplu: de ce ar trebui să planificați, ce plan de care aveți nevoie și cum să pregătiți un document formal al planului de afaceri. Dar, ceea ce am lipsit, până acum, este un simplu sumar pas cu pas al procesului de planificare a afacerii pentru a vă ajuta să vă prezentați și pentru a vă oferi o imagine de ansamblu asupra pașilor de bază pe care trebuie să îi luați pentru a vă asigura că profitați de tot ceea ce are un bun proces de planificare.

Planificarea afacerii este simplă și merită să fie un ghid direct pentru a vă ajuta prin elementele de bază. Deci, în loc de un articol de câteva mii de cuvânt pe această temă, iată o listă de verificare simplă pe care o puteți urmări pentru a începe procesul de planificare:

1. Începeți cu un pas pentru a vă exprima strategia și conceptul de bază pentru afacerea dvs. Faceți acest lucru rapid și mențineți-l simplu. Acesta nu este pitch-ul dvs. de investitor (încă), ci mai degrabă un plan de afaceri simplu de o pagină. Într-adevăr este doar o schiță a conceptului dvs. de afaceri. Terenul dvs. ar trebui să includă propunerea dvs. de valoare cheie, o imagine de ansamblu a problemei pe care o rezolviți, soluția dvs. la problemă, o descriere a clienților dvs. ideali și o imagine de ansamblu asupra peisajului competitiv. Pentru mai multe detalii, consultați ghidul nostru pentru crearea unui pitch perfect.

1. Validați ipotezele în pitch. Problema pe care credeți că o rezolvați există de fapt? Piața dvs. țintă cum ar fi soluția propusă? Aveți suficienți clienți potențiali care sunt dispuși să plătească pentru soluția dvs. pentru a face o afacere reală? Pe măsură ce testați și validați ipotezele dvs., actualizați pasul pe care l-ați construit în pasul 1.

1. Construiți o prognoză simplă de vânzări și un buget de cheltuieli. În acest stadiu, bugetarea și prognoza este mai degrabă o "verificare intestinală" prognoză detaliată și precisă. Chiar trebuie să vă dați seama dacă puteți construi o afacere profitabilă din ideea dvs. și, eventual, să vă dați seama cu exactitate cât de mulți bani aveți nevoie pentru a vă ridica. Pentru a afla acest lucru, veți dori să construiți o previziune a fluxului de numerar, de asemenea.

1. Programați sarcini importante și repere. Este important să ieșiți din faza de planificare și să începeți să vă construiți afacerea. Cu cât mai devreme puteți începe, cu atât veți învăța mai mult, astfel încât să vă puteți ajusta strategia. Programarea sarcinilor și atribuirea responsabilităților creează responsabilitate pe care o puteți urmări și gestiona.

1. Creați un plan de recenzare periodic pentru planul dvs. Fa acest lucru indiferent de ce. Pe măsură ce descoperiți noi informații despre problema pe care o rezolvați și despre clienții dvs. țintă, actualizați-vă pasul pe care l-ați creat la pasul 1 astfel încât să reflecte cele mai recente descoperiri. O revizuire regulată (lunară este ideală) a strategiei dvs. și progresul dvs. spre obiectivele dvs. vă va ajuta să rămâneți la curent și, mai important, vă veți ajuta să schimbați direcțiile în cazul în care lucrurile nu merg conform planului dvs.

Acum STOP . Dacă nu aveți nevoie să prezentați un document despre planul de afaceri celor străini, opriți-vă aici și începeți să urmăriți progresul în atingerea obiectivelor dvs. financiare și a reperelor. Revizuiți-vă strategia utilizând culoarea pe care ați creat-o când aflați mai multe despre clienții dvs., ce strategii de marketing și vânzări funcționează și cum puteți să vă prezinați mai bine vânzările și să vă bugetați cheltuielile dvs.

Dar există o mulțime de oameni care au nevoie de un document formal de plan de afaceri. Creditorii și investitorii solicită deseori un plan de afaceri scris. Deci, dacă aveți nevoie de documentul planului complet, urmați acești pași finali:

1. Creați documentul planului de afaceri . Am elaborat un ghid detaliat pentru acest subiect, așa că urmați-vă acolo sau luați în considerare utilizarea unui instrument online, cum ar fi LivePlan, pentru a ușura procesul.

1. Dezvoltați-vă ultimul rezumat executiv . Investitorii cere adesea să vadă doar rezumatul dvs. de execuție pentru a începe cu. Dacă le place ceea ce văd, ei pot cere planul detaliat. Scrierea ultimului rezumat executiv este cea mai bună alegere, deoarece rezumați doar detaliile pe care le-ați pus deja în planul dvs. detaliat.

1. Îmbunătățiți-vă poziția într-o prezentare pregătită de investitori . Pitch-ul pe care l-ați început în etapa 1 a acestui proces va fi aproape gata să-i prezinte investitorilor în acest moment, presupunând că l-ați revizuit pe măsură ce mergeți. Este posibil să fie necesar să adăugați câteva diapozitive pentru a acoperi progresele pe care le-ați realizat până în prezent și alte informații specifice domeniului și industriei dvs.

Asta este! Amintiți-vă, planificarea afacerii este mai degrabă un proces decât un singur eveniment. Planificarea bună a afacerii vă ajută să găsiți succes, să urmăriți ce se întâmplă în afacerea dvs. și să ajustați cursul după cum este necesar.

Ați adăuga ceva la acest proces? Dați-mi voie să știu în comentariile dvs.

Dacă doriți ajutor în planificarea afacerii, consultați consultanța planului de afaceri LivePlan - veți primi un plan de afaceri în scris în termen de cinci zile lucrătoare