O schemă standard de afaceri [Actualizat pentru 2018] |

Acest articol face parte din "Ghidul de planificare a afacerii" - o listă cu articolele care vă vor ajuta în procesul de planificare!

Notă editor: Am actualizat acest articol pentru anul 2018.

Începeți încă de la început să înțelegeți că planul dvs. de afaceri ar trebui să fie specific nevoilor și obiectivelor dvs. de afaceri. Fiecare afacere ar trebui să aibă un plan, dar nu orice afacere are nevoie de un plan complet formal, cu rezumate și descrieri atent elaborate.

Dacă nu aveți o nevoie imediată specifică de a arăta un plan oficial de afaceri unui bancher sau unui investitor, atunci probabil că ești mai bine să faci doar un plan de afaceri sărac, numai pentru uz intern

Pentru a face cea mai bună impresie asupra băncilor și investitorilor, planul tău de afaceri ar trebui prezentat în formatul standard de afaceri

Planul tău de afaceri ar trebui să prezinte ceea ce așteaptă un bancher sau un investitor de capital de risc, în ordinea în care se așteaptă să le vadă. Urmând o schemă de plan de afaceri standard, vă veți ține la curent și vă veți salva de la cea mai bună șansă de a vă finanța afacerea. > Vreți să treceți înainte și să descărcați șablonul de plan de afaceri gratuit? Doar faceți clic aici

Construiți-vă planul, apoi organizați-l

Nu recomand să scrieți planul în aceeași ordine pe care îl prezint ca un document finalizat

De exemplu, prima parte a unui plan de afaceri, vă recomand să o scrieți după ce ați făcut totul, astfel încât să știți exact ceea ce apare în restul planului dvs. de afaceri.

De asemenea, deși rezumatul managementului este prezentat, de obicei, spre sfârșitul unui proces plan de afaceri, ar putea fi un loc ușor de scris. Și unii oameni preferă să înceapă cu o declarație de misiune sau un rezumat al strategiei. Alții preferă să se concentreze mai întâi pe numere, astfel încât să înceapă cu o prognoză de vânzări sau un buget de cheltuieli. Începeți unde doriți și mergeți. Un proces sănătos de planificare a afacerii va implica întotdeauna întoarcerea înapoi pentru a verifica rezultatele și pentru a revizui dacă este necesar.

Este ordinea importantă?

Dacă aveți componentele principale, ordinea nu contează prea mult, dar ceea ce este prezentat aici este urmatoarea secventa pe care o propun pentru un plan de afaceri standard:

In acest articol, voi acoperi urmatoarele:

Schiță plan de afaceri simplă

• Schiță detaliată a planului de afaceri
• Tabele și diagrame standard
• faceți clic pe fiecare din link-urile de mai sus pentru a trece direct la acea secțiune. Vedeți un exemplu de plan de afaceri completat aici și aflați mai multe despre scrierea unui plan de afaceri aici.

Schița planului de afaceri simplu:

1. Rezumat

Scrie ultimul. Este doar o pagină sau două care evidențiază punctele pe care le-ați făcut în altă parte în planul dvs. de afaceri.

Este, de asemenea, ușa planului tău - după ce te uiți peste rezumatul executiv, cititorul dvs. țintă fie vă va arunca planul de afaceri sau continuați să citiți, astfel încât să aveți o mai bună înțelegere.

Rezumați problema pe care o rezolvați pentru clienți, soluția dvs., piața țintă, echipa fondatoare și evidența prognozelor financiare. Păstrați lucrurile cât mai scurte posibil și atrageți publicul pentru a afla mai multe despre compania dvs.

2. Oportunitate

Descrieți problema pe care o rezolvați pentru clienții dvs. și soluția pe care o vindeți.

Este întotdeauna o idee bună să gândiți din punctul de vedere al nevoilor clienților și beneficiilor clienților în timp ce definiți ofertele de produse, din partea ta a ecuației (cât costă produsul sau serviciul și cum îl livrezi clientului).

Uneori această parte a planului va include tabele care oferă mai multe detalii, cum ar fi un proiect de document sau un material detaliat liste de prețuri, dar mai des decât această secțiune descrie doar ceea ce vindeți și cum produsele și serviciile dvs. satisfac nevoia clienților dvs.

3. Rezumatul analizei de piață

Trebuie să cunoașteți piața țintă - tipurile de clienți pe care îi căutați - și modul în care aceasta se schimbă.

Utilizați această secțiune pentru a discuta nevoile clienților dvs., unde sunt clienții dvs., cum să ajungeți la ele și cum să vă livrați produsul dvs.

De asemenea, veți avea nevoie să știți cine sunt concurenții dvs. și cum să vă așezați împotriva lor - de ce sunteți sigur că aveți loc pentru această piață?

4. Executarea

Utilizați această secțiune pentru a schița planul dvs. de marketing, planul de vânzări și alte logistice implicate în desfășurarea efectivă a afacerii dvs.

Veți dori să acoperiți tehnologia pe care intenționați să o utilizați, locația afacerii dvs. și alte facilități, echipamentul special de care ai nevoie și foaia dvs. de parcurs pentru a-ți pune afacerea în funcțiune. În cele din urmă, veți dori să evidențiați valorile cheie pe care le urmăriți pentru a vă asigura că firma dvs. se îndreaptă în direcția cea bună.

5. Rezumatul companiei și al managementului

Această secțiune este o prezentare generală a ceea ce vă aflați.

Ar trebui să descrieți organizarea afacerii dvs. și membrii cheie ai echipei de conducere, dar trebuie, de asemenea, să așeze cititorul cu piulițele și bolțurile: când societatea dvs. a fost fondată, cine este proprietarul (proprietarii), care este statul în care este înregistrată compania dvs. și în care desfășoarăți activitatea și când / dacă societatea dvs. a fost încorporată.

Asigurați-vă că includeți rezumatele managerilor "medii și experiență - acestea ar trebui să acționeze ca niște CV-uri scurte - și să descrie funcțiile lor cu compania. Rezumatele cu lungime completă trebuie anexate planului.

6. Planul financiar

Cel puțin această secțiune ar trebui să includă tabelele dvs. privind profitul și pierderile și fluxurile de numerar și o scurtă descriere a ipotezelor pe care le faceți cu proiecțiile dvs.

Este posibil să doriți să includeți și bilanțul, prognoza vânzărilor, rapoarte de afaceri și o analiză a rentabilității.

În cele din urmă, dacă acumulezi bani sau iei împrumuturi, trebuie să evidențiezi banii de care ai nevoie pentru a lansa afacerea. Planificarea detaliată a planului de afaceri:

1.0 Rezumat

1.1

Problema

1.2

Soluție

1.3 Piața

1.4 Concurență

1.5 Principalele aspecte financiare

2.0 Opportunity 2.1

Validarea problemei și a soluției

2.4

Foaia de parcurs / planurile viitoare 3.0 Rezumatul analizei de piață

3.1 Segmentarea pieței

3.2

3.2.1 Necesități de piață

3.2.2

Tendințe de piață 3.2.3

Piețele viitoare 3.5

Competiția 3.5.1

Concurenții și alternativele 3.5.2

Planul de marketing 4.2

Planul de vânzări 4.3

Locația și facilitățile 4.4

4.7 Valori cheie

5.0 Rezumat companie și management 5.1

Structura organizațională 5.2

Echipa de management

5.3 Planul

5.5 Istoricul companiei și proprietatea

6.0 Planul financiar 6.1

Prognoza veniturilor / vânzărilor 6.2

Cheltuieli 6.3

> 6.4 Fluxul de numerar proiectat

6.5 Bilanțul proiectat

6.7

Raportul de afaceri 7.0 Anexa

Tabele și diagrame standard: analiză numerică importantă într-un plan de afaceri și nu ar trebui să lipsească niciodată un tabel standard al fluxurilor de numerar. Cele mai multe planuri de afaceri standard includ, de asemenea, o previziune de vânzări și declarații de profit și pierdere.

Cred că ar trebui să aibă și un bilanț proiectat separat, rapoartele proiectate de afaceri, tabelele de analiză a pieței, cred că orice plan de afaceri ar trebui să includă diagrame și diagrame pentru a ilustra numerele. Mai multe sfaturi de planificare a afacerii:

Dimensiunea planului dvs. de afaceri pentru a se potrivi afacerii dvs. Amintiți-vă că planul dvs. de afaceri ar trebui să fie la fel de mare ca și ceea ce aveți nevoie pentru a vă conduce afacerea. În timp ce fiecare proprietar al afacerii ar trebui să aibă un proces de planificare continuă pentru ai ajuta să își desfășoare afacerea, nu fiecare proprietar de afaceri are nevoie de un plan de afaceri complet potrivite pentru a fi prezentate unui potențial investitor, bancă sau concurs de capital de risc. Deci, nu includeți punctele de contur doar pentru că se află pe o listă mare undeva sau pe această listă, dacă nu dezvoltați un plan de afaceri standard pe care îl veți arăta unei persoane care așteaptă să vadă un plan de afaceri standard. > Luați în considerare planificarea afacerii slabe - scrierea unui plan de afaceri nu trebuie să fie un proces lung și dureros. În schimb, puteți utiliza metoda Lean Planning pentru a începe mai ușor și pentru a termina mai repede. Planificarea Lean vă va ajuta să vă începeți afacerea într-un mod care vă îmbunătățește șansele de succes. Această metodologie este cuprinsă în LivePlan.

Nu faceți greșeli obișnuite. Am văzut mii de planuri de afaceri, bune și rele, și vă pot spune că evitarea acestor erori comune de planificare a afacerii vă va pune mult mai departe de curbă. Mai multe resurse de planificare a afacerii:

>

Șablonul planului de afaceri: Acest șablon de plan de afaceri completat în format gol este în formatul preferat de bănci și de Administrația SUA pentru întreprinderi mici (SBA).

Cum să începeți o afacere: Un proces ușor de urmat în șase etape pentru a începe o nouă afacere.

LivePlan: Acest software online include consultanță de specialitate, ajutor integrat și mai mult de 500 de planuri de afaceri complete.

Consultanță în planul de afaceri: Suntem aici pentru a vă oferi instrumentele necesare pentru a vă scrie planul de afaceri pe cont propriu. Dar, uneori, este bine să aveți un ghid profesionist care să vă conducă prin acest proces. Permiteți unui expert MBA să creeze un plan de afaceri pentru afacerea dvs. în cinci zile lucrătoare.