Planificarea succesiunii: Este necesar?

Mulți dintre clienții mei sunt proprietari de afaceri și discutăm adesea despre planificarea succesiunii. Dacă nu aveți un membru al familiei care este evidentul moștenitor, ce faceți?

Cred că problema planificării succesiunii nu este doar pentru s. Este cu siguranță un subiect de discuție în sălile de bord și la întâlniri. Cu toate acestea, nu văd de multe ori companii de orice dimensiune, cu un accent real și un plan în vigoare.

Este mai mult decât găsirea pur și simplu a următorului președinte sau CEO. Este mai mult decât să găsiți pe cineva care să vă preia afacerea sau să vă cumpere. Planificarea succesiunii ar trebui luată în considerare pentru fiecare poziție cheie din cadrul organizației dvs. Este vorba despre modul în care dezvoltați și construiți manageri și lideri. Este vorba despre modul în care vă încrucișați, dezvoltați noi competențe în personalul dvs. actual și construiți o forță în cadrul departamentelor.

Fie că sunteți o companie de 20 de persoane, 200 de persoane sau 2000 de persoane sau mai mult, nu puteți crea o organizație de succes pe termen lung dacă trebuie să înlocuiți în permanență poporul tău. Deci, dacă în cadrul procesului de planificare ați inclus un plan de construire a unor noi competențe în personalul dvs. actual? Imaginați-vă cât de puțin va trebui să petreceți interviurile și angajările, instruirea și gestionarea problemelor de performanță și stabilirea modului în care obțineți acoperirea de muncă dacă o persoană demisionează. Bineînțeles, pe măsură ce compania dvs. crește, va trebui să aduceți talente suplimentare, iar în cadrul procesului de interviu trebuie să vă gândiți la potențialul lor, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Dacă așteptați să luați în considerare planificarea succesiunii când sunteți gata să vă retrageți, să vă asumați un rol nou sau când oamenii cheie părăsesc compania dvs., este deja prea târziu.