UK Business Publishing Business Plan Exemplar - Sumar Executiv |

Sumar executiv

Vrem să luăm Supple Software la nivelul următor.

Supple este o companie profitabilă cu sediul în Ourtown. Acesta a crescut de la o companie de consultanță cu o singură persoană, care a început în anul 2000, la o companie de software de vârf, al cărei produs principal, Produsul X, este vândut prin intermediul unor canale importante de vânzare cu amănuntul.

Creșterea provine din răbdare, muncă grea și serviciu. Compania nu a avut niciodată investiții externe. Acesta a fost finanțat de capitalul propriu al proprietarului, de capitalul propulsiv, de profiturile și de liniile bancare mici de credit.

Pe măsură ce creștem, vrem să creștem bine. De exemplu, trebuie să recunoaștem cerințele unice de capital ale unui editor de software cu succes: afacerea noastră este intensivă în capitalul de lucru. Vom trebui întotdeauna să susținem vânzări în valoare de două și trei luni ca creanțe, pentru că aceasta este natura canalelor pe care le ocupăm. De asemenea, trebuie să construim corect echipa noastră de management. Avem nevoie de oamenii potriviți la locul potrivit la momentul potrivit. De asemenea, trebuie să ne dezvoltăm echipa astfel încât oamenii să se poată dezvolta pe măsura creșterii companiei.

1.1 Obiective

1. Creșterea semnificativă a vânzărilor în anul 2 și vânzări duble în anul 3.
2. Creșterea marjei brute și a profitului net
3. Pentru a menține personalul la 1 persoană cu normă întreagă pentru fiecare £ 250K în venituri
4. Pentru a păstra o cotă de piață de cel puțin 30% a produsului X, măsurată prin Chart Track, urmărirea datelor europene software

1.2 Misiunea

Supple Software dezvoltă, publică și comercializează împreună unelte de afaceri și know-how de afaceri într-un produs software, inclusiv software și documentație. Face ca tehnicile de afaceri să fie accesibile pentru milioane de utilizatori de afaceri care altfel nu ar avea cunoștințele necesare pentru a le folosi. Ea face un profit și generează bani. Oferă un mediu de lucru plăcut și o compensație echitabilă angajaților săi, o revenire echitabilă a proprietarilor și o redevență echitabilă autorilor săi.

1.3 Cheile succesului

1. Puterea de marketing. Trebuie să avem produsele noastre pe rafturi cu ambalaje atractive și suficientă putere de marketing pentru a-și menține o cotă de piață de 30% sau mai mult, măsurată prin Chart Tracker
2. Calitatea produselor și satisfacția clienților. Tot ceea ce vindem este garantat, astfel încât produsul trebuie să facă ceea ce promitem și bine.
3. Satisfacerea pe termen lung a clienților este esențială pentru supraviețuirea noastră
4. Echipa de management corectă, cu fundații puternice în marketing, management, și dezvoltarea produselor. Exista un capital de lucru suficient pentru a supravietui in canalul cu amanuntul al capitalului de lucru.

Aveti nevoie de grafice reale?

Va recomandam sa utilizati LivePlan ca fiind cel mai usor mod de a crea grafice pentru propriul plan de afaceri.