Un cuvânt de la omul din mijloc: Construirea unei culturi pentru succes

După o mică afacere cu aproape 50 de angajați, uneori am fost conștient de întrebarea: "Sunt eu un sef bun? Ce face un șef bun? "

Am simțit că am avut un mediu minunat cu membrii energici, angajați" ai echipei ". Am fost o parte individuală a unei companii naționale cu care am fost partener, dar în filiala noastră locală am fost responsabili pentru propriul nostru centru de profit.

Partenerii companiei au vizitat fiecare birou / showroom din întreaga țară în fiecare lună să revizuiască informațiile financiare și să fie mânați. Ni sa spus mereu, când partenerii au vizitat, că am avut un mediu de lucru foarte bun. O mare echipă de oameni care se pare că s-au concentrat pe "o imagine mai bună și mai bună". Am numit-o construind o "cultură pentru succes".

Ca proprietar / manager am considerat dintotdeauna că este esențial să împuterniciți angajații dvs. să se gândească pe cont propriu , să fie creativi și să-și asume responsabilitatea pentru declarația noastră financiară. Un alt aspect cheie a fost să vă implicați și să aveți informații despre dvs., "omul în mijloc".

Fără informații bune, nu puteți lua decizii bune, deci organizați întâlniri pre-programate și având un itinerar că tu rămâi. Să aibă întâlnirile la timp, să fie organizate și interactive cu angajații. Solicitați informații și recunoașteți contribuția bună prin utilizarea și implementarea. O altă componentă cheie este organizarea. Organizația creează flux, fluxul creează un scop și un scop crează productivitate.

1. împuterniciți angajații dvs.

2. fi "omul în mijloc"

3. întâlniri de grup care sunt interactive

4. să fie organizat

și nu în ultimul rând

5. țineți pe toți cei responsabili.

Urmați acești pași și veți crea un mediu pentru o "cultură a succesului" pe care nu numai dvs., dar angajații dvs. vor fi responsabili. Ei vă vor mulțumi pentru asta.