Așteptați așteptările și continuați |

Am fost prins într-un avion odată cu cartea Un minut de muncă de Kenneth Blanchard. Vă recomandăm cartea, este ușor de citit - despre o scurtă plimbare a avionului - și mai ușor de absorbit. Și mă simt ca și cum se va reduce la a stabili așteptările cu oamenii și apoi urmărirea, după aceea, cu revizuirea performanței față de așteptări. Puteți adăuga o mulțime de umplutură în jurul acestei idei de bază, dar, în esență, este una dintre acele idei evidente ușor de spus și greu de făcut.

Managerul One Minute de Kenneth H. Blanchard, Spencer Johnson Citiți mai multe despre această carte …

Procesul dvs. de planificare în afaceri planificată poate deveni o modalitate foarte valoroasă de a face această idee reală, în afacerea dvs. și în cadrul managementului dvs. Ceea ce am descoperit de-a lungul anilor este stabilirea așteptărilor și urmărirea este unul dintre acele principii de bază cum ar fi, de exemplu, o dietă sănătoasă și exerciții regulate. Este ușor de înțeles, toată lumea este de acord că este bine de făcut, dar nu toată lumea reușește să facă acest lucru. Este o chestiune de a face de fapt ceea ce știm că vrem, ceea ce știm că ar trebui să facem.

Sincer, în anii mei ca constructor de companii, a fost cu adevărat greu de urmat. Cred că este un proces natural în care îți placi oamenii cu care lucrezi și, în calitate de proprietar de afaceri, ai tendința să lucrezi umăr-la-umăr. Nu sunt rapoarte sau subordonate directe în mintea ta; ei sunt Ioan și Teri și Vie și Cale. Ei devin prieteni.

Prin urmare, în lumea planificată, nevoia de a stabili așteptările și de a continua procesul devine parte a procesului. Planul dvs. include metricile de care au nevoie oamenii, astfel încât să știe cum fac. Miezul de urmărire a managementului se întâmplă deoarece aveți un forum, un loc confortabil pentru acele greu de urmat. Planul dvs. este construit pe valori pentru oamenii dvs. și vă uitați la aceste valori în mod regulat. Urmează mai ușor.