Bună planificare pentru succesiune în afacerea de familie

Întreprinderile mici, deținute individual sau deținute de familie, sunt într-adevăr coloana vertebrală a economiei acestei țări, angajând mai mulți oameni la nivel național decât corporațiile gigantice de mare nume și care servesc majoritatea nevoilor noastre zilnice de trai.

Pentru multe dintre aceste afaceri, continuitatea familiei, tranziția / succesiunea de proprietate / gestionare de la o generație la alta, este o problemă enormă. Am lucrat pentru patru întreprinderi familiale diferite în patru industrii foarte diferite și am văzut patru abordări diferite ale tranziției de generare.

Cea mai interesantă cred că a fost un lanț local de magazine alimentare. Compania a fost deținută de mai mulți frați, a fost de douăzeci de ani și sa ținut de ea și sa extins în fața presiunilor marilor lanțuri naționale.

Ca o afacere de familie, nu a fost surprinzător faptul că multe dintre familia fraților (soții, copii și frați) lucra acolo. Ceea ce a surprins a fost structura ocupării forței de muncă în familie. Fiecare dintre frați a reușit diferite magazine. Când un membru al familiei a vrut să lucreze în companie, au primit locuri de muncă împreună cu legile lor.

Povestea scurtă este că copiii vârstei mele au lucrat pentru unchii lor, nu pentru tații lor. Procesul a fost interesant de privit ca un tânăr angajat, și de-a lungul anilor am devenit impresionat de înțelepciunea fraților. Tipii ăștia erau oamenii de afaceri și oamenii de știință minunați. Când copiii lor au început să lucreze, au început să se găsească în partea de jos a grămezii, aștepând contorul de panificație, depozitarea rafturilor, alimentarea cu alimente etc. generația următoare a ales să se aplice, pur și simplu să lucreze pentru niște bani sau să-și înșele.

Unchii au fost capabili să supravegheze obiectiv tânărul lor, ascultând și sprijinind managerii de departament (care ar putea da feedback sincer fără să cadă în capcana capcanei "nimeni nu poate critica", și a arătat foarte puțin favoritism sau tratament preferențial pe care l-am putut vedea. Nu-mi amintesc niciunul dintre copiii care au fost colegii mei fiind sariți la locuri de muncă mai bune sau la rate de plată umflate. Dacă au muncit din greu, au fost instruiți și instruiți. Când au slăbit, au fost mestecați, la fel ca mine, sau au primit conserve. Unii dintre copiii cu câțiva ani mai în vârstă decât mine păreau să fie cu adevărat interesați de afacere. După ce a lucrat în mai multe departamente la un magazin, unul dintre băieți a fost mutat în magazin unde am lucrat pentru a-și începe formarea ca asistent manager, din nou, cu unchiul său. După ce am lucrat din interior și de jos, acest scobit, cât mai aproape de mine, a întâmpinat o rezistență sau resentimente minime față de alți angajați și directori de departamente, când a devenit în cele din urmă director general. Nu era acolo pur și simplu pentru că era copilul șefului. El a muncit și și-a câștigat drumul acolo.

Pentru această companie, procesul conștient, planificat de testare și instruire (și eliminarea) a copiilor lor ca participanți la afacerea familiei sa plătit, pe măsură ce frații, a transferat managementul acestei afaceri de succes la următoarea generație

Steve Lange

Palo Alto Software