12 Semne pe care trebuie să le angajați un manager

Când începeți prima dvs. afacere, faceți totul - supravegheați fiecare aspect al companiei dvs. Dar, pe măsură ce lucrurile cresc, în cele din urmă trebuie să recunoașteți că încercarea de a face totul pe cont propriu nu mai este eficientă.

Totuși, este greu să renunți. Am cerut celor 12 fondatori de la YEC să ne împărtășească când știau că este timpul să angajeze un manager (sau câțiva manageri) care să supravegheze activitățile zilnice ale afacerii lor.

Ascultați pe Peter și Jonathan despre unde, de ce si cand trebuie sa angajezi un manager in cel de-al patrulea episod al lui The Bcast, podcastul oficial al lui Bplan:

Click aici pentru a te abona la The Bcast on iTunes "

Vezi si: 11 semne Este timpul sa scapi de Angajat cheie

1. Când zilele dvs. devin mai lungi

Dacă văd o tendință în programul meu de lucru unde am început să termin ziua mea la 6:00, apoi la 7:00, apoi la 8:00, apoi la 9: 00, etc., știu că este timpul să-i aduc pe altcineva să aibă grijă de lucrurile mici pe care le-am ocupat și care se acumulează acum. Am făcut o listă a acestor articole, precum și a altor lucruri care nu au nevoie imediat dar mai mult din ediția sau aprobarea mea finală și angajarea în acest scop

- Rob Fulton, Luminări audio

2. Când dezvoltarea afacerilor încetinește

Semnul mare pentru noi a fost atunci când am avut un timp greu co să ne concentrăm asupra afacerii noastre și asupra dezvoltării strategice. Dezvoltarea de software, serviciul pentru clienți, operațiunile și împlinirea ordinelor au determinat liderii să nu identifice noi oportunități și să construiască relații pentru a le face să devină realitate. Am angajat mai mulți oameni pentru a ne ajuta și acest lucru ne-a eliberat să ne concentrăm asupra acelor relații strategice.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Când începeți o nouă fază de creștere

Există multe semne întârziate care vă spun că este timpul să angajați pe cineva care să se ocupe de operațiunile de zi cu zi. Din nefericire, până când veți vedea nevoia, este prea târziu. Cel mai bun moment pentru a angaja un manager pentru activitățile de zi cu zi este înainte de a începe următoarea fază de creștere. Faceți un manager de operațiuni prima dvs. închiriere și veți vedea o creștere a productivității în timp ce creșteți.

- Omer Trajman, ScalingData

A se vedea și: Cele mai bune 22 de bloguri pentru a vă ajuta să vă dezvoltați afacerea

4. Când te simți copleșit

, probabil că te vei prinde într-o roată perpetuă de hamster, concentrându-te pe sarcini care nu sunt bune pentru nici timpul tău, nici setul de abilități. În acest moment, este timpul să vă aduceți ajutorul pentru a vă permite să vă concentrați pe imaginea de ansamblu.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Când tot mai multe greșeli încep să se facă

Când te întinzi pentru timp, calitatea muncii (și deciziile legate de muncă) vor suferi. Deoarece nu vă puteți concentra pe deplin, vor fi făcute greșeli care vor începe să coste afacerea. Asta nu se poate întâmpla. Și atunci când este momentul, atunci este timpul să renunțăm și să aducem manageri și angajări suplimentare.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Când fixați, nu creați

Știți că trebuie să angajezi ajutor atunci când devii un luptător în caz de incendiu - cu alte cuvinte, când îți petreci majoritatea zilelor de la criză la criză doar încercând să stingi incendii de lucru. Uitați-vă la modul în care vă petreceți timpul: Cât de mult cheltuiți pe timp de a crea și de a fixa? Dacă ați devenit un remediu și nu un constructor, atunci este timpul să angajați ajutor.

- Vanessa Van Edwards, Știința oamenilor

7. Când vă aflați repetarea sarcinilor

Un semn important este momentul să angajați un manager sau o resursă externă atunci când începeți să vă repetați. În calitate de fondator al unei companii, fiecare zi ar trebui să fie diferită, de la crearea de noi parteneriate la asigurarea investițiilor. Dacă anumite sarcini se repetă în fiecare zi, cum ar fi actualizarea cărților rapide, postarea social media sau managementul clienților, este timpul să vă mutați aceste sarcini de pe farfurie și pe alte persoane!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Când știți că cineva o poate face mai bine

Probabil că aveți o mulțime de sarcini și puteți face relativ bine. Coboară la cunoașterea a ceea ce faci cel mai bine și a ceea ce ar putea face cineva mai bine. În calitate de fondator / lider al unei companii, probabil veți fi cel mai bine servit în conducerea, gestionarea operațiunilor de imagine mare, pitching etc. Aduceți pe cineva care nu numai că poate întreține, dar poate îmbunătăți operațiunile zilnice.

Matt Cheuvront, Brand Proof

A se vedea de asemenea: 3 motive pentru care micromanagementul este un obstacol macro

9. Când nu te concentrezi pe fundamente

Atunci când îți dai seama că afacerea te gestionează și nu invers; atunci e momentul să angajezi un ajutor. Poate fi dificil, dar un fondator trebuie să delege funcțiile mai puțin importante pe care încă trebuie să le facă pentru a se elibera pentru a se concentra asupra principalelor elemente fundamentale ale afacerii.

- David Herzka, David Fin

10. Când încerci să faci totul

Cei mai mulți suferă de convingerea că pot face totul. Recrutați și angajați oameni în care puteți avea încredere și care sunt dispuși și capabili să-și intensifice rolul de conducere. Este de obicei mai ușor să promovați un manager din interior decât să îl găsiți pe cel extern. Promovarea din interior oferă, de asemenea, o probabilitate mai mare de succes și vă ajută să vă asigurați că cultura companiei dvs. rămâne puternică.

- Mina Chang, Linking the World

11. Atunci când nu reușiți să rămâneți în fruntea progresului angajatului

Dacă descoperiți că nu puteți rămâne pe lângă proiectele și sarcinile zilnice ale fiecărui angajat, este timpul să aduceți la bord un nou manager. Este important să oferiți fiecărui angajat timp, atenție și cineva care poate lucra cu ei și să le verifice periodic. Închirierea unui manager pentru a face acest lucru vă va oferi posibilitatea de a vă concentra asupra funcționării afacerii în ansamblul său.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Când timpul dvs. de distribuție este inegal

Este timpul să angajeze un manager pentru a supraveghea angajații atunci când majoritatea zilei tale sunt cheltuite gestionând fiecare echipă. Odată ce compania dvs. crește rapid, există mult mai multe de gestionat decât cheltuielile angajaților dvs. și chestiunile legale. Odată ce ați fost complet copleșiți în fiecare zi de către gestionarea exclusivă a angajaților, este timpul să investiți în cineva care poate să-i ofere îndrumare directă.

- Jayna Cooke, EVENTup

administrator? De unde ai știut că era momentul potrivit?