6 Moduri de a vă asigura că pornirea dvs. tehnică va reuși în 2018 |
Crochet Vest with Tie | Pattern & Tutorial DIY
Cuprins:
- 1. Elaborarea unei propuneri viabile
- 2. Alegeți locația potrivită
- Pentru a vă poziționa startul tehnologic pe segmentul de vârf al industriei, aveți nevoie de cunoștințele și expertiza oamenilor potriviți.
- Este greu să o faci în industria tehnică, așa că ar trebui să încercați să absorbiți cât mai multe informații de la principalii influențatori și mentori în nișă.
- 81% dintre cumpărători cercetează o companie sau un produs online înainte de a efectua o achiziție.
- Scalarea prematură este un deathhtrap pentru începători.
- Industria de tehnologie oferă multe perspective interesante pentru companii cu propuneri de afaceri unice și produse sau servicii solide. Dar este greu să rămâi pe linia de plutire într-un sector atît de competitiv, deci să te alături și să-ți petreci timpul concentrându-te pe aceste șase aspecte esențiale care contribuie la construirea unei puneri în aplicare cu succes a tehnologiei.
Seria de succese recente spectaculoase și ieșiri lucrative în industria tehnologică inspiră mulți profesioniști să se aventureze în acest sector. Dar dacă intenționați să înființați o tehnică de pornire chiar acum, ar trebui să știți că aceasta reprezintă încă o provocare uriașă. De fapt, 75% din startup-urile sponsorizate de întreprinderi nu reușesc.
Deci, cum vă asigurați că pornirea dvs. o face în primii câțiva ani pe piața actuală? Iată șase moduri de a vă ajuta să faceți un nume pentru lansarea dvs. pe scena tech acum.
1. Elaborarea unei propuneri viabile
Fortune a efectuat un studiu atent al startupurilor nereușite, arătând că motivul principal al eșecului (raportat de 42%!) A fost "lipsa unei nevoi de piață pentru produsul său". Multe dintre aceste startupuri nereușite au creat un produs nimeni nu a avut nevoie sau a vrut.
Potrivit lui David S. Rose de Gust, aproximativ 1.500 de companii sunt finanțate de capitaliștii de risc și de 50.000 de investitori îngerați în Statele Unite în fiecare an. Nu e de mirare că nișa este încă atrăgătoare, în ciuda faptului că a fost atât de supraaglomerată. Acest lucru face din ce în ce mai important să propunem propuneri viabile pentru afacerea lor.
O idee de afaceri viabilă trebuie să fie inovatoare și unică - dar nu vă așteptați să veniți de la început. Întreprinderile inteligente încep să intre într-o analiză aprofundată a pieței, unde află mai multe despre publicul țintă și punctele sale de durere. Dacă soluția lor ar putea răspunde potențial nevoilor clienților, inițierea ar trebui să creeze un produs minimal viabil (MVP) care să le captureze ideea și să le aducă pe piață cât mai repede posibil. Astfel, ei pot valida potențialul proiectelor lor și pot obține feedback de la utilizatori pentru a-și face produsul sau serviciul chiar mai bine.
În realitatea de astăzi, în care tendințele consumatorilor se schimbă rapid, livrarea unui produs finit către piață are un risc enorm, ați putea livra pur și simplu un produs care nu are nicio valoare sau valoare de piață foarte scăzută. De aceea este mai inteligent să îmbrățișați abordarea agilă și să vă testați în mod constant ideea de pe piață pentru a învăța despre nevoile și dorințele țintei dvs.
2. Alegeți locația potrivită
Începeți-vă afacerea cu oameni simțitori se dovedește a fi mai importanți decât mulți cred. Din moment ce operează în lumea tehnologică, trebuie să te descurci bine cu oamenii din nișă.
De aceea locația startup-ului tău contează atât de mult. Specialistul nostru de marketing, Izabela Majocha, a alcătuit recent unii dintre cei mai importanți factori în alegerea locației pentru o punere în aplicare a tehnologiei: disponibilitatea de talente, oportunitățile de finanțare și apropierea de alte startupuri tehnologice.
Realizarea unui startup în New York sau Silicon Valley este foarte scump, deci nu e de mirare că recent a existat o explozie de noi locații care încep să vadă o creștere a startup-urilor de tehnologie. Orașele europene, cum ar fi Berlin, Stockholm sau Amsterdam, au fost pe lista locațiilor de vârf pentru start-up-uri tehnologice în Raportul global privind ecosistemele de pornire din 2017. Națiunile precum Estonia sau Polonia au făcut un nume și pentru ele însele. (Tel Aviv, cu un nivel impresionant de investiții în inovații tehnologice), Toronto (legislație prietenoasă cu mediul de afaceri) sau Bangalore (datorită disponibilității unor talente locale ieftine)
Cum alegeți locul potrivit pentru pornirea dvs.? Cel mai important lucru este să vă asigurați că viitoarea locație a sediului dvs. oferă un ecosistem de pornire tehnică bine dezvoltat, care să se sprijine, precum și accesul la resursele necesare pentru a reuși, fie că este vorba de oportunități de finanțare sau de baze largi de talente.
3. Înconjurați-vă cu talent
Pentru a vă poziționa startul tehnologic pe segmentul de vârf al industriei, aveți nevoie de cunoștințele și expertiza oamenilor potriviți.
De aceea ar trebui să vă străduiți să obțineți și să angajați cele mai bune talente din nişă. Construirea unei echipe bine organizate de angajați competenți și responsabili este esențială pentru viața de pornire. Un grup puternic de talente vă asigură că afacerea dvs. se apropie de obiectivele cheie.
Lucrați mai devreme pe brandul angajatorului dvs. pentru a arăta oamenilor de ce să vă înscrieți în lansarea dvs. este o idee grozavă. Rularea unui blog al unei companii unde am împărtășit studii de caz și povestiri din viața companiei a fost o mișcare inteligentă. Se plătește, de asemenea, să se dezvolte un sistem de recrutare care atrage talentele în domeniul dvs. - în special, unul care este punctual și eficient. Nimeni nu are timp să se risipească într-un proces de recrutare prost organizat și neclar, în special nu într-un talent valoros.
4. Inspirați de giganți din industrie
Este greu să o faci în industria tehnică, așa că ar trebui să încercați să absorbiți cât mai multe informații de la principalii influențatori și mentori în nișă.
Începeți cu LinkedIn - este un loc minunat pentru a obține niște sfaturi valoroase și pentru a fi la curent cu tendințele industriei. Dacă începerea dvs. este în urma industriei, nu vă puteți aștepta să reușească. Trebuie să fii la marginea de taiere a nișelor tale, oferindu-ți un produs sau un serviciu.
Încercați să aflați mai multe despre nișă și despre viitorul industriei. Aflați mai multe despre abordările de afaceri noi și despre software-ul de management. Păstrați-vă ochii și pe concurenții dvs. critici - așa stați în joc.
Creați Google Alerts pentru cuvintele cheie care vă definesc cel mai bine nișa, urmăriți companiile și indivizii pe LinkedIn și participați la evenimente care reunesc oameni din sector. Nu ați fi crezut niciodată cât de multe informații mi-am împins înainte în timp ce luam o bere cu oamenii pe care i-am întâlnit în cadrul conferințelor.
5. Construiți o imagine online solidă
81% dintre cumpărători cercetează o companie sau un produs online înainte de a efectua o achiziție.
Reputația va fi la fel de importantă ca în prezent în 2018 - acum este vorba doar de identitatea mărcii dvs. răspândită prin canale digitale.
Consumatorii interesați de produsul dvs. vor căuta compania dvs. pe Google și pe rețelele sociale. Nu puteți să conduceți o afacere de succes fără o prezență online captivantă, care să vă surprindă perfect cultura companiei și să facă marca atractivă pentru publicul dvs. țintă.
Verificați-vă concurenții pentru a vedea cum își angajează țintă. Realizați studii de piață pentru a afla unde vă aude publicul pentru a le întâlni la jumătatea drumului. Este inutil să aveți cinci profiluri de social media - alegeți una sau două rețele care vă aduc cel mai bun ROI și continuați să interacționați cu utilizatorii. Utilizați software-ul de planificare pentru social media și să fie consecvent. Rulați un blog al companiei în care vă împărtășiți știri despre proiect și vă prezentați viața companiei la cea mai amuzantă sau cea mai interesantă.
6. Gestionați-vă creșterea
Scalarea prematură este un deathhtrap pentru începători.
Mulți oameni ignoră problema scalării premature în dezvoltarea de pornire. Aceasta este o greșeală uriașă, deoarece este unul dintre predictorii cei mai consecvenți ai eșecului de pornire.
Deci, ce anume este scalarea prematură? Scalarea este un punct special în viața unui startup în care se înregistrează o creștere pozitivă. Scaling poate însemna multe lucruri, de la achiziționarea de noi angajați la creșterea bugetului de marketing. Mai multe vânzări sunt un indicator al scalării. Scalarea declanșează o creștere a startupului.
Problemele încep atunci când proprietarii de pornire încep să se concentreze pe o zonă a funcționării lor și să o avanseze fără o sincronizare adecvată cu alte părți ale pornirii lor. Scalarea prematură este o problemă care atinge 70% din întreprinderi și contribuie la eșecul a 74% dintre startupurile tehnologice.
Dacă observați semnele precoce ale scalării premature (de exemplu, prea mulți angajați la bord), acționați imediat. Începeți să vă concentrați mai mult pe clienții dvs., să vă adunați feedbackul și să vă schimbați produsul sau serviciul ca răspuns la nevoile consumatorilor.
Cum se poate evita scalarea prematura? Din experiența mea, o prognoză aprofundată a pieței este o necesitate înainte de a lua orice măsuri pentru a scala un produs sau un serviciu - astfel asigurați-vă că nu vă depășiți pe voi înșivă.
Cheie takeaway
Potrivit cercetărilor recente, acum este cel mai bun moment pentru profesioniștii să-și înființeze propriile companii.
Industria de tehnologie oferă multe perspective interesante pentru companii cu propuneri de afaceri unice și produse sau servicii solide. Dar este greu să rămâi pe linia de plutire într-un sector atît de competitiv, deci să te alături și să-ți petreci timpul concentrându-te pe aceste șase aspecte esențiale care contribuie la construirea unei puneri în aplicare cu succes a tehnologiei.
