8 Greseli comune ale planului de afaceri

Acest articol face parte din "Ghidul nostru de planificare a afacerii" - o listă cu articolele noastre care vă vor ajuta în procesul de planificare!

Care sunt cele mai frecvente greșeli când scrieți un plan de afaceri? Aici este lista mea cu cele pentru a vă asigura că evitați. În timp ce includerea elementelor necesare într-un plan de afaceri este importantă, doriți, de asemenea, să vă asigurați că nu comiteți nici una dintre următoarele greșeli comune de plan de afaceri:

1. Dezavantajul

Prea multe companii fac planuri de afaceri numai atunci când nu au de ales în această privință. Dacă nu banca sau investitorii doresc un plan, nu există niciun plan.

Nu așteptați să vă scrieți planul până când credeți că veți avea suficient timp. "Nu pot să planific. Sunt prea ocupat sa fac lucrurile ", spun oamenii de afaceri. Cu cât sunteți mai ocupați, cu atât mai mult trebuie să planificați. Dacă întotdeauna trageți focuri, ar trebui să construiți firebreaks sau un sistem de aspersoare. Puteți pierde întreaga pădure pentru că ați acordat prea multă atenție arborilor arși individuali.

A se vedea și: Ghidul de planificare a afacerii

2. Cash flow casualness

Majoritatea oamenilor cred în termeni de profit în loc de numerar. Când vă imaginați o afacere nouă, vă gândiți la ceea ce ar costa produsul, la ce ați putea să-l vindeți și la ce ar putea fi profitul pe unitate.

Suntem pregătiți să ne gândim la afaceri ca la vânzări minus costuri și cheltuieli, care au profituri egale. Din nefericire, nu vom cheltui profiturile într-o afacere. Deci, înțelegeți fluxul de numerar este esențial Dacă aveți doar o singură masă în planul dvs. de afaceri, faceți-o în tabelul cu fluxul de numerar

Vezi și: Totul despre fluxul de numerar

3. Ideea inflației

Nu supraestimați importanța ideii. Nu aveți nevoie de o idee minunată pentru a începe o afacere; aveți nevoie de timp, bani, perseverență și bun simț. Puține afaceri de succes se bazează în întregime pe idei noi. O idee nouă este mai greu de vândut decât una existentă, deoarece oamenii nu înțeleg o idee nouă și sunt adesea nesiguri dacă va funcționa.

Nu aveți nevoie de o idee bună pentru a începe o afacere; aveți nevoie de timp, de bani, de perseverență și de bun simț.

Planurile nu vând noi idei de afaceri investitorilor. Oamenii fac. Investitorii investesc în oameni, nu în idei. Planul, deși necesar, este doar o modalitate de a prezenta informații. De aceea, asigurați-vă că sunteți pregătiți să vă lăudați pe investitorii potențiali cu abilitățile de cunoaștere și de conducere și să nu vă așteptați la ideea dvs. de afaceri - sau la planul de afaceri pe care îl explicați - pentru a face lucrul pentru dvs.

4. Teama și teama

Făcând un plan de afaceri nu este atât de tare cum crezi. Nu aveți nevoie să scrieți o teză de doctorat sau un roman.

Există cărți bune pentru a ajuta, mulți consilieri în cadrul centrelor de dezvoltare a afacerilor mici (SBDC), școli de afaceri și există software disponibil pentru a vă ajuta (cum ar fi LivePlan și altele).

A se vedea de asemenea: Cum se scrie un plan de afaceri

5. Obiectivele spongioase și vagi

Lăsați în afara limbajului vag și fără rost a expresiilor de afaceri (cum ar fi "a fi cele mai bune"), deoarece acestea sunt pur și simplu hype.

Amintiți-vă că obiectivul unui plan este rezultatele și rezultatele, aveți nevoie de urmărire și de urmărire. Aveți nevoie de date specifice, responsabilități de gestionare, bugete și repere. Apoi puteți urmări. Indiferent cât de bine gândit sau prezentat în mod strălucitor, nu înseamnă nimic decât dacă produce rezultate.

6. O mărime potrivită tuturor

Adaptați-vă planul la scopul său real de afaceri. Planurile de afaceri pot fi diferite: ele sunt adesea doar documente de vânzare pentru a vinde o idee pentru o afacere nouă. Acestea pot fi, de asemenea, planuri detaliate de acțiune, planuri financiare, planuri de marketing și chiar planuri de personal. Acestea pot fi folosite pentru a începe o afacere sau pentru a face o afacere mai bună.

7. Priorități diluate

Amintiți-vă, strategia este concentrată. O listă de priorități cu 3-4 elemente este focalizată. O listă de priorități cu 20 de articole nu este cu siguranță strategică și, rareori, dacă este efectivă. Cele mai multe elemente de pe listă, cu atât mai puțin importanța fiecăruia.

8. Proiecții de creștere în formă de "stick de hochei"

Vânzările cresc încet la început, dar apoi aruncă cu îndrăzneală ritmuri de creștere imense, imediat ce se întâmplă ceva. Aveți proiecții care sunt conservatoare, astfel încât să le puteți apăra. Când sunteți îndoieli, fiți mai puțin optimist

Ce greșeli de planificare de afaceri ați făcut în timp ce v-ați scris planul de afaceri?