Definiții de afaceri - B |

spate (site-uri web) - capătul din față și cel din spate descriu interfețele de program în raport cu utilizatorul. Partea frontală, aici, este aspectul site-ului dvs. Este designul grafic și porțiunea HTML - unii oameni numesc aceasta interfața de utilizator sau interfața utilizator. În schimb, partea de aplicație pe care dvs. sau dezvoltatorii dvs. lucrați o are partea de back-end. Partea din spate se ocupă de părțile dinamice ale site-ului, cum ar fi un buletin informativ, o pagină de administrare, o bază de date de înregistrare, o pagină de contact sau aplicații web mai complicate. Interfața dvs. din spate interfețează cu interfața dvs. utilizator și face ca site-ul dvs. să funcționeze.

Nivel de referință - Un indicator de referință este un standard sau orientare folosită pentru a compara un aspect al unei afaceri cu o măsură standard sau externă standard. De exemplu, atunci când un bancher compară profitabilitatea unei afaceri cu rapoartele financiare standard pentru acel tip de afacere, procesul este uneori denumit "benchmarking". Planul Liveplan creează o diagramă pe care o numește "Benchmarks Business", pe care o utilizează pentru a compara cinci măsuri comerciale standard (vânzări, marjă brută, profit net, zile de colectare și cifra de afaceri a inventarului), pe măsură ce se schimbă în timp. În acest caz, benchmark-ul este afacerea în sine, deci compară rezultatele anterioare cu rezultatele viitoare planificate

marca - un nume, termen, semn, simbol, design sau o combinație a tuturor folosite pentru a identifica în mod unic bunuri și servicii și să le diferențieze de competitori

brand equity - valoarea adăugată pe care o identitate de nume de brand o aduce unui produs sau serviciu dincolo de avantajele funcționale furnizate

strategia de extindere a mărcii - practica folosind o marcă actuală pentru a introduce o clasă nouă sau diferită de produs

recunoașterea mărcii - Poziționează percepțiile relative ale unui brand asupra altor alternative competitive

pentru a evalua rentabilitatea așteptată a unei societăți sau a unui singur produs. Procesul determină la ce punct veniturile sunt egale pe baza unor cheltuieli fixe și variabile. Breakeven este de obicei exprimat în funcție de numărul de unități vândute sau de veniturile totale. Analiza rentabilității este o analiză financiară standard care măsoară riscul general pentru o companie, prezentând nivelul vânzărilor necesare pentru acoperirea costurilor fixe și variabile. Acest nivel de vânzări se numește punctul de rentabilitate, care poate fi declarat fie ca volum de vânzări sau ca vânzări ca vânzări în dolari (sau alte valute). Analiza de rentabilitate utilizează trei ipoteze pentru a determina un punct de egalitate: costurile fixe, costurile variabile și prețul unitar. Costurile fixe și costurile variabile sunt incluse în acest glosar, iar prețul unitar reprezintă venitul mediu pe unitatea de vânzări. Formula de rentabilitate a valorii vânzărilor este: = costuri fixe / (1 - Costul variabil al unității / prețul unitar)) Analiza rentabilității este adesea confundată cu perioada de rambursare (și în acest glosar), deoarece mulți oameni interpretează rupându-se chiar ca plătirea investiției inițiale. Cu toate acestea, nu este exact ceea ce face analiza de rentabilitate. În ciuda utilizării comune și mai generale a termenului "break even", analiza financiară are o definiție exactă așa cum sa explicat mai sus. Un dezavantaj important al analizei de rentabilitate este că necesită estimarea unui singur cost variabil per unitate și a unui singur preț sau venit pe unitate pentru întreaga afacere. Acesta este un concept greu de estimat într-o afacere normală care are o colecție de produse sau servicii de vânzare. O altă problemă care vine cu renunțarea este preferința sa de a vorbi despre vânzări și costul variabil al vânzărilor în unități. Multe întreprinderi, în special întreprinderile de servicii, nu se gândesc la vânzări în unitate, ci mai degrabă la vânzări în bani. În aceste cazuri, analiza de rentabilitate ar trebui să se gândească la dolar ca unitate și la variabilele de stat pe unitate ca cost variabil pe dolar de vânzări. punct de echilibru

- Rezultatul analizei standard de rentabilitate. Volumele vânzărilor unitare sau sumele reale ale vânzărilor pe care o companie trebuie să le egaleze cu rata de cheltuieli de funcționare și să nu piardă sau să facă bani într-o anumită lună. Formula pentru punctul de rentabilitate în unități este: Formula pentru punctul de rentabilitate în valoarea vânzărilor este: = Costuri regulate de funcționare / (1- Costul unitar variabil / prețul unitar) Acest lucru nu trebuie confundat cu investiția inițială de recuperare prin funcționarea regulată a unei afaceri. Conceptul respectiv, adesea confundat cu rentabilitatea, se numește perioada de returnare. vezi broker

- un intermediar care serveste ca un intermediar pentru cumparator sau vanzator grupare

- practica comercializarii a doua sau mai multe produse sau servicii

- se referă la sarcina personalului, suma costurilor angajatorului în plus față de salariile (inclusiv impozitele angajatorilor, beneficiile etc.). Business Plan Pro utilizează o rată a sarcinilor presupuse pentru a calcula aceste costuri suplimentare de personal. Previziunile ratei sunt prezentate în tabelul general al ipotezelor, ca procentaj. Planul de afaceri Pro aplică acest procent la salariile și salariile directe. De exemplu, dacă salariile și salariile se ridică la 10.000 USD, iar rata sarcinii este de 15%, atunci povara personalului este de 1.500 $, ceea ce reprezintă 15% din suma de 10.000 $. Sarcina personalului este o cheltuială de exploatare, deci aparține altor cheltuieli în tabelul Profit și pierdere. De asemenea, este prezentat în tabelul Planului de personal. Misiune de afaceri

- O scurtă descriere a scopului unei organizații în raport cu clienții, produsele sau serviciile sale, piețele, filosofia și tehnologia. plan de afaceri

- documentul scris care detaliază o întreprindere propusă sau existentă. Acesta urmărește să surprindă viziunea, starea actuală, nevoile preconizate, piețele definite și rezultatele proiectate ale afacerii. Un plan de afaceri "povestește povestea" descriind scopul, baza, motivul și viitorul afacerii. contract de vânzare-cumpărare

- un acord destinat să abordeze situațiile în care unul sau mai multe persoane doresc să-și vândă interesul în afacere.