Planurile de afaceri sunt întotdeauna greșite

Seth Godin include concursuri de risc pentru expertii sai (aproape) intotdeauna gresit post ieri.

spun ca iau un pas mai departe: planurile de afaceri sunt intotdeauna gresite. Trebuie să spun că îmi place cât de bine se leagă de postul său de la Starbucks de câteva zile mai devreme. Asta pentru că suntem umani. Planurile de afaceri prezic viitorul. Noi oamenii sugem la prezicerea viitorului.

Paradox: totuși, planificarea este vitală. Planificarea înseamnă începerea cu planul și apoi urmărirea, examinarea progresului, urmărirea planului vs. rezultatele reale, corectarea cursului fără a pierde din vedere destinația pe termen lung.

Planificarea este un proces, cum ar fi mersul pe jos sau direcția, care implică corecții constante.

Planul stabilește un marcator. Fără ea nu putem urmări modul în care ne-am înșelat, în ce direcție, când și cu ce presupuneri.

• Utilizați acest marker pentru a gestiona conflictul constant dintre problemele pe termen scurt și obiectivele pe termen lung. Nu implementați un plan, indiferent de ce. Tu lucrezi la planul ăsta. Utilizați-l pentru a vă menține viziunea de progres spre orizont, în timp ce vă ocupați de problemele cotidiene, astupați incendiile.
• Deci, planul poate fi greșit, dar procesul de planificare este vital.
• Adevărul este că prognoza este greu. Nimănui nu îi place prognozele. Dar

un lucru mai greu decât prognoza încearcă să conducă o afacere fără o prognoză.

Un plan de afaceri este, în mod normal, plin de găuri, dar pe care îl umpleți, după fapt, cu conducerea care urmează. Aceasta este ceea ce transformă planificarea în management.

O bună planificare este implementarea a nouă părți pentru fiecare strategie parte.

- Tim