Due Diligence este necesar atunci când angajează consultanți |
Due Diligence 101: Key Checklist Before Buying a Business
" fiind egzpurt mare, eu sunt.“Doar pentru că cineva se bruits acest fel nu înseamnă că ar trebui pur și simplu să le ia de la cuvântul lor.
mă întristează că trebuie să fie oameni de neîncredere, ci ca unul dintre aforismele mele preferate spune, "Doar pentru că nu sunteți paranoic, nu înseamnă că nu sunt după tine".
Începem afacerile noastre care doresc să facă ceea ce ne place și știm cel mai bine. Cu toate acestea, această demarare necesită de asemenea să ne ocupăm de multe alte aspecte ale afacerii, care, prea des, nu știm nimic. Deci, angajăm consultanți și experți de tip soi-disant (autocolant) care să ne ajute pe punctele aspre.
Când angajezi acești consultanți, afacerea ta este în pericol, așa că ți-ai făcut datoria. Cereți referințe, apoi apelați la aceste referințe și puneți cât mai multe întrebări. Luați câteva minute pentru a rula o căutare pe Internet. Nu uitați să căutați recenzii negative, de asemenea, și dacă puteți, urmați-le și cu acei oameni. Adresați-vă prietenilor și altor profesioniști. Nu puteți fi prea atent.
Da, există o mulțime de consultanți și experți onorabili, de încredere, eficienți și competenți și aceștia contribuie foarte mult la succesul multor afaceri.
Și există o mulțime de fraude de asemenea. În anii 1990, am fost implicat de o perioadă scurtă de timp cu o anumită companie. Ei au fost de succes și popular, și a vrut să se extindă și să crească. Ei au angajat un consultant care a prezentat o lungă listă de foști clienți. A convins repede proprietarul să-l facă director general. Și organizația sa prăbușit în doi ani.
Se pare că această lungă listă de experți a "clienților" a fost o povestire a tuturor afacerilor care au angajat și l-au concediat. Angajatul care a descoperit și a suflat fluierul de pe această reformulare creativă a experienței de lucru consultantului de specialitate a fost lăsată să meargă în curând după aceea, și compania, ignorând avertismentul în timp util a continuat spirala morții.
În final, proprietarul compania sa trezit la adevărul nefericit, iar "consultantul expert" a mai avut un fost client pe care să îl adauge la lista sa. Compania a supraviețuit, abia, la costul de economii greu câștigat proprietarului, iar după un deceniu, nu, la cunoștințele mele, a revenit la nivelul său înainte de succes.
fac due diligence sau ai putea fi în doo adânc -doo.