CEO interimar Definiție și exemplu

Ce este:

Un CEO interimar lucrări (exemplu):

Un CEO supraveghează întreaga operațiune a unei companii sau organizații. În unele organizații, CEO-ul este numit președinte, director executiv sau chiar directorul administrativ. (De multe ori, o organizație va avea un CEO și oameni cu aceste titluri, de asemenea.)

Un consiliu de administrație va numi un CEO interimar în cazul în care actualul său CEO moare, se oprește brusc sau este concediat brusc. CEO-ul interimar pune de obicei "interimar" în titlul său pentru a însemna că locul de muncă este temporar sau neoficial. Directorul executiv interimar are 4 responsabilități.

Optimizarea performanței financiare

CEO-ul interimar determină direcția financiară, obiectivele și rezultatele financiare ale companiei. CEO-ul interimar lucrează îndeaproape îndeaproape cu directorul financiar pentru a lua decizii de alocare a capitalului și a înființa sisteme de măsurare financiară. CEO-ul interimar conduce de asemenea o echipa de crestere a capitalului care gaseste bani pentru extindere sau pentru alte activitati necesare.

1. Optimizarea strategiei globale CEO-ul interimar stabileste si mentine o misiune si o viziune pentru companie. Acest lucru dictează în cele din urmă produsele, piețele și strategiile pe care compania le adoptă. CEO-ul interimar are, de asemenea, o varietate de rapoarte directe (echipa de conducere) pe care trebuie să o angajeze, să o dezvolte, să asculte și chiar să facă foc dacă este necesar.
2. Dezvoltarea culturii corporatiste. tonul companiei. Mesajele explicite și subtile ale CEO-ului interimar în acest sens au un efect mare asupra faptului dacă o companie este un loc bun sau rău de lucru, ceea ce conduce, la rândul său, la capacitatea companiei de a atrage și de a menține angajați buni. Fiți în fața companiei.
3. Ca atare, CEO interimar este o figură cheie în marketingul companiei, în relațiile cu publicul și în eforturile comunității. De ce contează:
4. Directorii interimari sunt responsabili pentru succesul sau eșecul unei organizații, în special în situații de criză, atunci când companiile au nevoie de o mână stabilă. În multe cazuri, o interacțiune zilnică a CEO-ului zilnic are loc doar cu o mână de oameni și acest lucru poate face dificil pentru un CEO interimar să vadă subbelicul întunecat al unei companii, mai ales atunci când rapoartele directe sunt reticente să ofere feedback sincer. Indiferent, mizele sunt foarte mari și este nevoie de o persoană foarte puternică pentru a-și face bine treaba.