Proprietarii de afaceri mici reflectă asupra greșelilor lor cele mai mari

Sigur că eșecul ca proprietar al unei afaceri mici poate fi destul de dureros, dar eșecurile pot servi și ca experiențe utile de învățare. Admițând la greșelile dvs. și înțelegându-le cu adevărat, puteți face schimbările necesare pentru a vă asigura un viitor mai luminos pentru compania dvs.

Investmentmatome a intervievat mai mulți proprietari de afaceri mici care erau dispuși să recunoască cele mai mari greșeli și să descrie modul în care au învățat de la ei.

Se așteaptă ca alții să aibă aceeași integritate ca și tine

Grainne Kelly, fondator al scaunului de rapel auto BubbleBum

"Cea mai mare greșeală pe care am făcut-o vreodată era că se așteaptă ca alții să aibă același grad de integritate ca mine", spune Kelly.

Grainne Kelly / BubbleBum

În timp ce vizitează o fabrică chineză cu un design original pentru produsul ei, Kelly declară că nu ia cerut să semneze acordul de confidențialitate înainte de a-și împărtăși design-ul, ceea ce sa dovedit a fi o mare greșeală.

"În timp ce stăteam în biroul lor, directorul fabricii a condus spre Shanghai, la trei ore distanță, și a aplicat pentru un brevet de utilitate", spune Kelly. Un brevet de invenție împiedică orice altcineva să facă, să utilizeze sau să vândă invenția pentru o perioadă de până la 20 de ani, potrivit Oficiului pentru Brevete și Mărci din Statele Unite.

Acum, Kelly spune că nu vorbește cu nimeni fără să semneze mai întâi un acord de confidențialitate.

"Ne-a costat în zeci de mii de dolari, dar am învățat atât de mult despre proprietatea intelectuală de-a lungul drumului", spune Kelly. "Lecția învățată: nu așteptați nimic de la nimeni și nu veți fi dezamăgiți".

Tăierea colțurilor în domenii importante ale afacerii

Karina Rabin, proprietarul Hang-O-Matic

Rabin spune că ea și soțul ei au cheltuit mult timp, bani și efort pe un design de ambalaje cu amănuntul pentru Hang-O-Matic, un instrument de suspendare a imaginilor. Un efort de a economisi bani pe design făcând un designer de grafică amator sa dovedit a fi o greșeală costisitoare.

"Asta ne-a condus la desenele teribile, iar noi am luat acele teribile desene grafice, pe care le consideram minunate, si am cheltuit 20.000 de dolari pe ambalaj", spune Rabin.

Karina Rabin / Hangomatic

"Am tipărit 15.000 de cutii de ambalaje de vânzare cu amănuntul, care nu ar fi vândute. Apoi a trebuit să aruncăm aceste cutii și, în cele din urmă, am decis să angajăm un designer profesionist cu experiență în ambalarea cu amănuntul și în designul grafic, care ne-a proiectat noile casete fără această direcție de această dată ".

Rabin spune că tocmai ar fi angajat un profesionist în primul rând.

"Este foarte scump să rezolvăm o problemă pe care am creat-o în încercarea de ao face pentru mai puțin", spune ea. "Cea mai mare lecție pe care am învățat-o nu este să tăiem colțuri în domenii foarte importante ale afacerii noastre. Uneori, cheltuielile pe termen lung sunt cele mai bune."

Prietenii și angajații: "Trebuie să fii de acord cu privire la ce să faci când nu lucrează"

Robin Throckmorton, președinte al HR Strategic, o firmă externalizată de gestionare a resurselor umane

Primele cateva persoane care s-au alaturat Strategic HR acum 20 de ani sunt un motiv imens pentru care afacerea a reusit, spune Throckmorton. Cu toate acestea, spune că a fost dificil pentru acei angajați timpurii să se ocupe de schimbarea care va veni odată cu creșterea companiei.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"În timp ce am văzut că această provocare are loc cu un anumit individ, eroarea mea a fost să nu o încurajez să ia o pauză", spune ea. "Mai degrabă, am încercat să o punem pe pistă, cu capete, cu lacrimi, și mai mult".

După doi ani și jumătate de luptă, Throckmorton spune că a trebuit să-i lase pe angajat și pe prietenul vechi să plece.

"Reluarea pentru mine și ceilalți în echipă a fost imensă", spune ea. "În plus, așteptarea asta a distrus de fapt prietenia noastră".

"Am învățat lecția mea? Sper că da ", spune Throckmorton. "Este minunat să deveniți prieteni apropiați cu angajații dvs., dar ambii trebuie să fiți de acord asupra a ceea ce trebuie să faceți atunci când nu lucrează. Și este treaba mea ca șeful de a lua deciziile corecte pentru companie, nu pentru mine.

"Au obiective și roluri clare pentru familii și prieteni care doresc să ajute"

Cody McGraw, fondator al Scout Military Discounts, o aplicație gratuită cu discount militar

Cea mai mare greșeală pe care McGraw a făcut-o ca proprietar de întreprindere mică nu era "definirea clară a sferei de activitate a celor care doreau să-și ajute afacerea".

Cody McGraw / Scout

"Am o mulțime de familii și de prieteni care au fost dornici să intervină în momentul în care am ieșit cu aproximativ nouă luni în urmă", spune McGraw. "Ar fi trebuit să am niște obiective clare și roluri pentru oricine dorea să ajute. În schimb, a fost mai mult în mișcare, ceea ce este bine să faceți uneori, dar nu am maximizat toate potențialul."

McGraw a învățat din greșeala sa și spune că acum are o prezentare mai detaliată asupra domeniului de activitate.

"De asemenea, m-au provocat să am un plan gata pentru ceea ce s-ar putea să vină - angajați cu normă întreagă, obiective clare pentru anumite echipe din cadrul SCOUT și așa mai departe", spune McGraw.

"Nu este vorba despre a fi perfectă"

Miraz Manji, fondator al TLAC, o companie de tipărire și publicare cu sediul în Toronto

"Clienții nu sunt complet nerezonabili - pot fi naivi uneori, dar există întotdeauna un bob de adevăr în ceea ce sunt nemulțumiți", spune Manji.

Miraz Manji / TLAC

Manji declară că a învățat să se concentreze mai puțin pe personalități și mai mult asupra proceselor de afaceri și spune că eșecurile i-au oferit oportunități de a-și face compania mai bună.

"Am ajuns să realizez că nu vom fi niciodată perfecți și că oamenii nu vor fi 100% satisfăcuți 100% din timp", spune Manji.

"Nu este vorba despre a fi perfectă - este vorba de a fi profitabil în mod durabil prin reflectarea, adaptarea și creșterea. Pe termen lung, aceasta este modul în care companiile mici, cum ar fi TLAC, perturba giganții din industrie ", spune el.

Includeți și influențați ideile altor persoane

Rod Dias, fondator al Simple Moving Labor, o companie care se deplasează la nivel național

Rod Dias / Muncă simplă în mișcare

Cea mai mare greseala pe care a facut-o Dias ca proprietar de afaceri nu a incorporat ideile altora ", in loc sa se concentreze doar asupra a ceea ce am imaginat pentru Munca Simpla Mutarea."

"Pe măsură ce am crescut și am angajat mai mulți oameni, am aflat rapid că, pentru ca această companie să continue să crească și să reușească, trebuia să ascult alte persoane și să-i împuternic pe conducerea superioară să simtă, să acționeze și să își exercite sarcinile zilnice a fost compania lor ", spune Dias.

"Știu că este greu pentru proprietarii de afaceri mici să lase pe altcineva să ia decizii și să conducă compania - cu siguranță a fost pentru mine - dar cred că este o necesitate", spune Dias. "Trebuie să vă dați puțin și să încurajați cu adevărat toate păsările să zboare fără o cușcă".

"Nu este loc pentru tine, cu excepția locului pe care îl faci pentru tine"

Mayer Dahan, CEO al Prime Five Homes

Dahan declară că cea mai mare greșeală a lui a fost că a părăsit colegiul pentru a lua o poziție la o companie de administrare a proprietăților chiar înainte de lovitura de recesiune.

Mayer Dahan / Kareem Assassa

"Șapte ani într-un loc de muncă mort, fără șanse de creștere sau de învățare, a fost un apel de trezire pentru mine", spune Dahan. "Am crezut că firma pe care am lucrat-o mă va ajuta să cresc și să am grijă de mine, dar odată cu trecerea timpului, am înțeles în cele din urmă că numai eu sunt responsabil pentru crearea propriilor mele oportunități".

Acest eșec a dus la lansarea în 2012 a companiei sale de dezvoltare imobiliară Dahan, numită Prime Five Homes.

"Cea mai mare lecție am învățat că nu există loc pentru tine decât locul pe care-l faci pentru tine", spune Dahan. "N-aș fi învățat niciodată această lecție decât dacă am avut curajul să-mi las salariul stabil pentru a lucra pentru compania mea și pentru a-mi face visele să devină realitate".

Pentru mai multe informații despre cum să începeți și să derulați o afacere, vizitați Site-ul nostru Small Business Guide . Pentru răspunsuri gratuite, personalizate la întrebări cu privire la începerea și finanțarea afacerii dvs., vizitați Mici afaceri secțiunea din site-ul nostru Întrebați o pagină de consilier.

Steve Nicastro este un scriitor de personal care acoperă finanțe personale pentru Investmentmatome . Urmați-l pe Twitter @StevenNicastro și pe Google+ .

Imagine prin iStock.