Talentul sau trenul: Cinci puncte pivotale adesea trecute cu vederea în angajare

Aveți o afacere bună și doriți să angajați cei mai buni oameni. Și cine vă poate da vina pe voi? Aveți o mulțime de călări pe alegerile pe care le faceți. Performanța lor se reflectă nu numai pe succesul tău de manager, ci și pe averea afacerii tale. Dacă noii dvs. angajați funcționează bine, reușiți și afacerea dvs. devine un mare impuls. Dar dacă nu, atunci tu și compania suferi. Este o decizie importantă. Deci, cum faceți alegerea cea mai bună?

De foarte multe ori decizia se reduce la ceea ce pare a fi un concurs între egali. Aveți câțiva candidați și toți au grade, certificări și experiență necesare. Cu o decizie atât de importantă, cu siguranță nu doriți să începeți zarurile. Așadar, abordarea logică pare a fi găsirea celor mai talentați dintre acești candidați și apoi … voila! Aveți noua dvs. închiriere! Simplu, nu?

Ei bine … poate prea simplu. Toată lumea vrea angajați talentați, deoarece majoritatea oamenilor presupun că talentul se va traduce în mod natural într-o performanță puternică a locurilor de muncă. Dar asta e gândirea superficială. În realitate, talentul nu este singurul predictor al performanței locului de muncă. De fapt, nu este chiar cel mai bun. Există o altă trăsătură care este adesea trecută cu vederea atunci când candidații la locurile de muncă sunt examinați și aceasta poate fi doar cea mai importantă caracteristică pe care un angajator ar trebui să o caute într-o nouă formă de angajare.

Un nou angajat ar putea avea toate talentele din lume, dar cu excepția cazului în care numele său este Clark Kent și el poate sări în clădiri înalte într-o singură legătură, el nu va intra în noul său loc de muncă în prima zi și va funcționa ca și cum ar fi lucrat la acel loc de muncă în ultimii 30 de ani. Și chiar dacă ar face-o, mediul de afaceri în continuă schimbare va aduce în cele din urmă schimbări în acel loc de muncă, ceea ce ar necesita să învețe cum să o facă diferit. Orice modalitate de a te uita la asta, noul angajat va trebui să facă o formă de formare mai devreme sau mai târziu. Și este un fapt trist dar incontestabil că unii oameni foarte talentați sunt foarte rezistenți la învățarea lucrurilor noi. Pentru a spune altfel, unii oameni nu pot fi instruiți. Abilitățile pot fi predate - trasabilitatea nu poate. Atunci când angajezi, poate fi mult mai bine să găsești o persoană trainică decât o persoană talentată.

Cum poți spune dacă cineva este instruit? Există cu siguranță lucruri pe care trebuie să le căutați atunci când evaluează candidații pentru locuri de muncă, și ar trebui să faceți un punct pentru a ști ce sunt. Iată cinci puncte pivotale pe care managerii o ignoră uneori atunci când angajează, dar nu ar trebui:

1. Răsfoiți-vă într-o atitudine pozitivă.

Dacă doriți să aflați dacă un candidat la un loc de muncă este instruit, aruncați o privire bună la comportamentul său. Persoana are o atitudine go-getter? Este entuziasmat de locul de muncă și dornic să înceapă? Oamenii de genul asta ar putea aștepta să fie antrenați și vor savura fiecare aspect ca și cum ar fi prima masă pe care o au într-o săptămână. Amintiți-vă că nu este doar neproductiv, dar nu este deloc distractiv să încercați să instruiți pe cineva cu atitudine negativă sau ho-hum. Dar o perspectivă pozitivă și entuziastă este un mare indicator al instruirii.

2. Un rezolvator de probleme este un produs prețios.

Resourcefulness și trainability merg mână în mână. O parte sistemică a oricărui loc de muncă se ocupă de probleme și încearcă să-și dea seama cum să le depășească. Când te gândești la asta, rezolvarea problemelor este într-adevăr aspectul fundamental al învățării! Dacă o persoană este plină de resurse și îi place să abordeze problemele dificile, atunci acea persoană nu numai că va îmbrățișa conceptul de antrenament, dar va ajunge cel mai probabil la ceea ce se învață mult mai repede decât cel mediu. Ca un bonus suplimentar, un rezolvator de probleme face, de asemenea, un angajat ideal în alte moduri, deoarece el sau ea va aborda obstacolele într-o manieră orientată spre soluții, în loc să le evite, să le eschiveze sau să caute pe alții să vină.3. Pasiunea este esențială.

Dacă o persoană este pasionată, înseamnă că ea sau ea este complet investită în muncă. Pasionații angajați sunt cei care perseverează prin întinderi dure. Ei își urmează angajamentele, sunt mereu prompți și își termină misiunile la timp. Pur și simplu, sunt de încredere. Și dacă poți conta pe ei să-și facă bine treaba, poți să faci cât mai multă încredere în ele pentru a îmbrățișa antrenamentul atunci când e nevoie. Un manager inteligent de angajare nu va subevalua niciodată fiabilitatea atunci când face o selecție, și nici nu ar trebui să faceți asta.

4. Curiozitatea constituie o pisică răcoritoare.

Prin definiție, o persoană curioasă dorește să învețe. Are multă sens, nu-i așa? Cu toate acestea, ați fi surprins de cât de des această caracteristică este respinsă sau nu este considerată puternic ca o acreditare de angajament. Și este de obicei foarte ușor să spui într-un interviu dacă un candidat este curios prin natura lui. Este candidatul un bun ascultător? Are întrebări? Candidatul pare foarte interesat si curios de locul de munca si de ceea ce spuneti? Persoana a făcut o cercetare despre afacerea dvs. înainte de interviu? Acestea sunt indicii bune de căutat. Iar aspectul adăugat în ceea ce privește angajarea angajaților este că sunt capabili să profite de ceea ce învață și să o aplice cel mai eficient.

5. Adeptul la adaptare este adorabil.

Aspectul cel mai previzibil al oricărui loc de muncă se schimbă. Și dacă găsiți un angajat care este flexibil și capabil să se rostogolească cu pumni, aveți o persoană foarte trainabilă. Membrii echipei care se pot adapta foarte bine nu se vor plânge sau nu vor fi stresați atunci când afacerea schimbă brusc cursul sau încearcă ceva nou. Ele vor avea, de asemenea, aceeași reacție pozitivă la orice cerință emergentă de a învăța noi abilități de lucru. În plus, un angajat flexibil va lua în considerare toate punctele de vedere și va face compromisuri inteligente atunci când situația o face.

Vrei un angajat talentat? La fel și eu, dar dă-mi mai întâi pe cel care se pregătește. Îi pot învăța abilitățile de care are nevoie acum și, de asemenea, multe alte lucruri pe care va trebui să le învețe pe drum. Este ca și darul care continuă să fie dat. Dacă vă aduceți aminte de punctele pivot atunci când angajați, puteți să acordați aceluiași dar pentru dvs. și pentru afacerea dvs.