Ce face un plan bun, apoi si acum

A doua zi, cineva tweeted articolul meu bplans.com Ce face un bun plan, ceva care vine din cartea mea Hurdle: Cartea despre planificarea afacerilor, pe care am scris-o la sfarsitul anilor 1990, la varful marelui boom pe Internet, care sa transformat într-un balon și a apărut în 2001.

M-am aplecat să mă uit la acest articol și mi-am dat seama că este o rememorare a ceea ce sa schimbat în ceea ce privește planificarea afacerilor și ce nu. Ceea ce ma făcut să mă gândesc la ceea ce nu se va schimba niciodată în ceea ce privește planificarea afacerii și ce trebuie să se schimbe.

Ce nu sa schimbat?

Toate acestea:

Implementarea reușită începe cu un plan bun. Există elemente care vor face un plan mult mai probabil să fie implementat cu succes. Unele dintre indicii de implementare includ:

1. Este planul simplu? Este ușor de înțeles și de a acționa? Comunică conținutul cu ușurință și practic?
2. Este planul specific? Obiectivele sale sunt concrete și măsurabile? Include acțiuni și activități specifice, fiecare cu date specifice de finalizare, persoane specifice responsabile și bugete specifice?
3. Planul este realist? Sunt obiectivele de vânzări, bugetele de cheltuieli și datele reale realiste? Nimic nu împiedică punerea în aplicare ca obiective nerealiste.

Planificarea este un proces, nu doar un plan

Mă bucur să văd că am scris asta de multă vreme. Este la fel de adevărat ca niciodată. Și, de asemenea, despre acest proces:

Chiar dacă toate aceste lucruri sunt, un plan bun va avea nevoie de cineva care să o urmărească și să o verifice. Planul depinde de elementele umane din jurul lui, în special de procesul de angajare și de implicare și de urmărirea și urmărirea ulterioară.

Ce sa schimbat?

În primul rând, originalul meu are un al patrulea punct, caramida de jos din diagramă, etichetate "completă". Mă bucur, retrospectiv, că nu am fost prea dogmatic cu ceea ce este complet. Am scris:

Este planul complet? Include toate elementele necesare? Cerințele unui plan de afaceri variază, în funcție de context. Cu toate acestea, nu există nicio garanție că planul va funcționa dacă nu acoperă principalele baze.

1. Astăzi este prea mult statică. Este ca și cum planul trebuia să se răcească în pământ. Planificarea reală a afacerilor în zilele noastre păstrează planul - ceea ce se va întâmpla - în centrul său, iar acele documente, repere și discursuri extrase din plan sunt doar rezultate. Principalele baze pe care un plan trebuia să le acopere, de atunci, se schimbă prea repede astăzi.

Un alt lucru: nu este un obstacol. Este un proces pe termen lung. Îmi amintește cât de mult am ajuns să-mi displace titlul acelei cărți anterioare, Hurdle. Mărturisesc: M-am gândit la ea ca pe un obstacol care a fost cucerit și lăsat în trecut. Aveți un plan sau nu. Astăzi cred că un plan bun nu se face niciodată. Se schimba mereu. Ideea de obstacol nu mai este valabilă. Ce trebuie să ne schimbăm?

Trebuie să trecem peste mitul documentului de mare business plan. Planificarea afacerilor este cu disperare necesară pentru a ne ajuta să conducem afacerile și să gestionăm schimbările într-un peisaj de afaceri rapid aflat în schimbare. Prea mulți oameni confundă planificarea afacerilor cu planul formal mare și sfârșesc prin a renunța la ceea ce este bine - planificarea afacerii și procesul de planificare - în timp ce ceea ce înseamnă cu adevărat să respingă este documentul vechi al planului formal. Fără a planifica

Ce nu se va schimba niciodată?

Sigur, dacă faceți alte lucruri strălucit, dați o valoare deosebită, trăiți frumos, vindeți bine și livrați, puteți prospera fără planificarea afacerii. Dar pentru cei care doresc să facă cu adevărat tot ce pot, să-și administreze afacerea la fel de bine ca și ei și să-și controleze destinul, planificarea și procesul de planificare sunt vitale.